Agilita hýbe Českem. Aktuálně se řada bank rozhodla pro přechod svého projektového řízení na agilitu. Jak na tuto módní vlnu reaguje PMI? Specifika agilního řízení jsou uvedena v samostatné příloze PMBOK V6 a zároveň seContinue reading
Další běh přípravy k certifikaci PgMP
Statistika je ošidná věc. Už známá scéna Felixe Holzmanna ukazovala, že pokud jeden sní dvě husy a druhý žádnou, tak vyjde, že husu měli oba. Ale přesto mi zvědavost nedala a zajímal jsem se, kolikContinue reading
Co a jak (8. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: motivace Finanční motivace se posouvá do hygienických faktorů, tedy spíše demotivuje její nepřítomnost než že by motivovala –Continue reading
Co a jak (8. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (7. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: motivace Taková situace signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. NěkdyContinue reading
A co dál?
Tempo změn se v příštích letech patrně ještě zrychlí. Jak se mohou projektoví manažeři přizpůsobit, aby si udrželi pozici a případně se posunuli ještě dále? Tady je pár poznatků ze zářijového čísla časopisu PM network,Continue reading
Co se stalo
Na „horkou židli“ si v říjnu, v rámci akce „grilování projekťáka“ sedl zkušený projektový manažer Tomáš Zatloukal. Po sametové revoluci v sobě objevil náklonnost k financím a tak po transformaci České Spořitelny, po její akvizici Erste Bank, zakládalContinue reading
Co a jak (7. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (6. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: úspěšné vyjednávání Očekávání formuje jak naše vyjadřování, tak i naše naslouchání. Negativní očekávání nás vede k tvrdšímu a agresivnějšímuContinue reading
Co a jak (6. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading