Velkou část dnešního čísla věnujeme jedné hybridní metodice spojující klasické vodopádové řízení s agilním. Agilní řízení je dnes buzzword, ale ne vždy a všude je tento styl vhodný. Ale zároveň platí – proč se nepoučit z agilníchContinue reading
Co a jak (16. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Rizika a neurčitost Otázka fakticky reaguje na neschopnost přinést spolehlivou informaci o budoucí zakázce s dostatečným předstihem, a také reflektujeContinue reading
Co se stalo
Populární a citlivé téma a s tím spojené ochrany soukromí bylo tématem přednášky a následující diskuze v místě, které s touto problematikou má mnoho společného. Přednáška s diskuzí se totiž uskutečnila přímo ve společnosti Thales,Continue reading
Co a jak (16. část)
Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s níContinue reading
Co a jak (15. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Motivace dodavatele Na straně dodavatele motivace spočívá hlavně v existenci konkurence. Je vhodné si všude, kde je to možné, vybíratContinue reading
Co a jak (15. část)
Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s níContinue reading
Co s rozptylováním?
V zářijovém čísle PM network vyšel příspěvek s radami, jak mohou projektoví manažeři získat zpět čas na svou práci. Z obsáhlého článku vybíráme základní ideje: STOP AKTIVITÁM PLÝTVAJÍCÍM ČASEM U projektových úkolů musí manažer projektu najít způsob, jakContinue reading
Plánování projektu před a po startu
V životním cyklu projektu začíná plánování, když startujeme projekt, na nule. Je to vidět v knize paní A. Svozilové, „Projektový management: systémový přístup k řízení projektů“. viz obr. Patrně se vychází z jednoduché úvahy, že na startu jeContinue reading
Přemíra kontroly
V zářijovém čísle PM network se zeptali komunity pro řízení projektů: Jak zajistíte, aby členové týmu měli dobrou představu o sladění projektu se strategií a o klíčových cílech už při zahájení projektu? Přinášíme výsledky a doporučeníContinue reading
Co se stalo
Diskuze na téma Práce s požadavky proběhla uprostřed října. Opět byla na zkoušku ve středu a nezdá se, že změna pravidelného termínu ze čtvrtka na středu přinesla větší zájem. Proto další akce se budeme primárně orientovatContinue reading