International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading
Co a jak (24. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Postupy a patologické chování 1 Má-li firma specifickou kulturu, která přitahuje hravé lidi. Jinak ne. Druhá situace: Postupy a patologickéContinue reading
Úlohy v projektech
Zpracování úloh v projektech je průběžný proces od začátku do konce. Jedná se o spektrum úloh, ke kterým je třeba přiřadit kompetentní řešitele. Převážná část je definována jako pracovní balíčky a ty jsou součásti plánu.Continue reading
Facilitací ke konsenzu
Ke konfliktu v programu i projektu dochází z různých důvodů. Například proto, že účastníci reprezentují různé specializace a různé funkční oblasti, a proto s sebou přinášejí různé agendy. Projektový ani programový manažer obvykle nemá pravomocContinue reading
Co a jak (24. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co se stalo
Prosincová přednáška s diskuzí se věnoval řízení projektových rezerv. Jarda Bárta nám řekl, co tomuto tématu říká metodika a pak předvedl, jak je řídí on. Zajímavé i inspirující bylo předvedení simulace Monte-Carlo pomocí běžného MSContinue reading
O smyslu práce
Občanská společnost, neboli spolek nikým nevolených individuí, jak to nazval náš mudrlant Václav Klaus, je základem každého funkčního státu. Konečně i Projektový Underground je projevem občanské společnosti. Jsem proto rád, že mohu upozornit na aktivituContinue reading
Vedení projektů na dálku – tipy a triky
Roste potřeba pracovat s virtuálním nebo vzdáleným projektovým týmem a Covid-19 tuto potřebu pouze zvyšuje. V mnoha případech napříč více časovými pásmy, s lidmi pocházejícími z různých kulturních prostředí. S tím se pojí řada výzev.Continue reading
Co a jak (23. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje První situace: Agilita Ano, takový postup je možný. Doporučuje se prototypovat a ve 1/4 projektu znovu nacenit; je také třeba vysvětlit zákazníkovi, žeContinue reading
Jaderné elektrárny v Čechách a ve Švýcarsku
Pohled na jaderné elektrárny v České republice a ve Švýcarsku je zcela rozdílný. Ve Švýcarsku nechají stávající jaderné elektrárny doběhnout a v budoucnu je nahradí alternativní energie. Příkladem je odstavení jaderné elektrárny Mühleberg v letošnímContinue reading
Schopnost nebo neschopnost
V projektové komunitě občas potkávám „manažery“, kteří jsou přesvědčeni o tom, že mají jen malý vliv na možnost dosažení výsledků. A přesvědčují o tom i své okolí. Je možno slyšet něco jako:• Vedení mě nepodporuje.•Continue reading