Přejít k obsahu webu

Projektový Underground

Sdružení 280 aktivních odborníků v oblasti projektového řízení, a to s třináctiletou historií

  • login
  • Informace pro PM
    • Zpravodaje Projektového Undergroundu
    • Záznamy z akcí Projektového Undergroundu
    • Co a jak
  • Cíle sdružení
  • Akce
    • Mé rezervace
    • Přehled akcí
  • Kdo je s námi
    • Členové Projektového Undergroundu
    • Autoři a organizátoři
30. 4. 202030. 4. 2020 Luhan IgorNezařazené

On-line akce pro veřejnost, můžete se zúčastnit i vy!

International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (24. část) – osvědčená řešení

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Postupy a patologické chování 1 Má-li firma specifickou kulturu, která přitahuje hravé lidi. Jinak ne. Druhá situace: Postupy a patologickéContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Úlohy v projektech

Zpracování úloh v projektech je průběžný proces od začátku do konce. Jedná se o spektrum úloh, ke kterým je třeba přiřadit kompetentní řešitele. Převážná část je definována jako pracovní balíčky a ty jsou součásti plánu.Continue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Facilitací ke konsenzu

Ke konfliktu v programu i projektu dochází z různých důvodů. Například proto, že účastníci reprezentují různé specializace a různé funkční oblasti, a proto s sebou přinášejí různé agendy. Projektový ani programový manažer obvykle nemá pravomocContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (24. část)

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo se stalo

Co se stalo

Prosincová přednáška s diskuzí se věnoval řízení projektových rezerv. Jarda Bárta nám řekl, co tomuto tématu říká metodika a pak předvedl, jak je řídí on. Zajímavé i inspirující bylo předvedení simulace Monte-Carlo pomocí běžného MSContinue reading

11. 12. 202011. 12. 2020 Luhan IgorNezařazené

O smyslu práce

Občanská společnost, neboli spolek nikým nevolených individuí, jak to nazval náš mudrlant Václav Klaus, je základem každého funkčního státu. Konečně i Projektový Underground je projevem občanské společnosti. Jsem proto rád, že mohu upozornit na aktivituContinue reading

9. 12. 20209. 12. 2020 Luhan IgorNezařazené

Vedení projektů na dálku – tipy a triky

Roste potřeba pracovat s virtuálním nebo vzdáleným projektovým týmem a Covid-19 tuto potřebu pouze zvyšuje. V mnoha případech napříč více časovými pásmy, s lidmi pocházejícími z různých kulturních prostředí. S tím se pojí řada výzev.Continue reading

1. 12. 20201. 12. 2020 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (23. část) – osvědčená řešení

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje První situace: Agilita Ano, takový postup je možný. Doporučuje se prototypovat a ve 1/4 projektu znovu nacenit; je také třeba vysvětlit zákazníkovi, žeContinue reading

1. 12. 20201. 12. 2020 Jaroslav BártaNezařazené

Jaderné elektrárny v Čechách a ve Švýcarsku

Pohled na jaderné elektrárny v České republice a ve Švýcarsku je zcela rozdílný. Ve Švýcarsku nechají stávající jaderné elektrárny doběhnout a v budoucnu je nahradí alternativní energie. Příkladem je odstavení jaderné elektrárny Mühleberg v letošnímContinue reading

1. 12. 20201. 12. 2020 Jaroslav BártaNezařazené

Schopnost nebo neschopnost

V projektové komunitě občas potkávám „manažery“, kteří jsou přesvědčeni o tom, že mají jen malý vliv na možnost dosažení výsledků. A přesvědčují o tom i své okolí. Je možno slyšet něco jako:• Vedení mě nepodporuje.•Continue reading

Navigace pro příspěvky

Starší příspěvky

Události

  • Jak zahájit úspěšné podnikání
    • 18/02/2021
  • Rozjezd nového projektu
    • 18/03/2021
  • Grilování PM: Život "waterfall" PM v době agilní
    • 15/04/2021
  • Zkušenosti s agilní transformací společností
    • 20/05/2021
  • Diskuze: Ověřené nástroje a techniky PM v době COVID19
    • 17/06/2021

Kalendář

<< Jan 2021 >>
PÚSČPSN
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Nejnovější příspěvky

  • Co a jak (24. část) – osvědčená řešení
  • Úlohy v projektech
  • Facilitací ke konsenzu
  • Co a jak (24. část)
  • Co se stalo

Nejnovější komentáře

  • PavelStiborik: Motivace v projektech
  • Luhan Igor: Řízení virtuálních týmů – diskuze
  • Konání události: Řízení virtuálních týmů – diskuze

Partneři

Partneři

Rozvoj zkušených PM
Rozvoj zkušených PM

Přihlásit | Registrovat

Používáme WordPress (v češtině). | Šablona: Oria od JustFreeThemes.