Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: úspěšné vyjednávání Očekávání formuje jak naše vyjadřování, tak i naše naslouchání. Negativní očekávání nás vede k tvrdšímu a agresivnějšímuContinue reading
Co a jak (6. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Rady pro práci s vlastníkem projektu
Z diskuze v rámci Projektového Undergroundu vyplynulo, že podmínkou úspěšného projektu je spokojený sponzor. Ale ne s každým sponzorem bývá spolupráce jednoduchá. V posledním čísle časopisu PMI (PM Network) bylo publikováno několik rad, jak sContinue reading
Dvojí výhoda – mentoring pomáhá oběma stranám
Mentorujete mladší kolegy? Mentoruje vás někdo zkušenější? Pokud ne, přečtěte si následující příběh. Ilustruje, že mentoring obohacuje obě strany vztahu. Tedy nejen toho, kdo je mentorován, ale i toho, kdo mentoring poskytuje. Organizátoři Projektového UndergrounduContinue reading
Co se stalo v září 2018
Začátkem září proběhla diskuze na téma „Strategie a byznysový pohled na projekt“. V obvyklém počtu diskutujících jsme probrali praktické dopady toho, že projekt musí být vždy v souladu se strategií podniku. Ale co když není?Continue reading
Co se stalo v Projektovém Undergroundu v červnu 2018
Mnoho projektových manažerů pracuje ve stálém pracovním poměru. Ale nedávná krize a šetření, která jednotlivé firmy zasáhla, způsobila i významný odliv projektových manažerů na „volnou nohu“. Jejich role, autorita, ale i pracovní rytmus a administrativaContinue reading
Proč certifikace PMP?
Proč jsem hrdý na to, že jsem PMP? Protože si myslím, že to představuje dvě věci. Jednak zájem a ochotu investovat do profese, jejíž kredit se stále více zneužívá: do profese projektového manažera. Druhak jsouContinue reading
Příprava k certifikaci PMP
Získal jsem certifikát PMP v roce 2007. Vzpomínám, že na přípravu jsem věnoval značné množství času. Nejprve jsem vyhledal všechny požadované informace a dokumenty, které PMI požaduje pro ověření kvalifikace. Pak jsem se začal připravovatContinue reading
Další certifikovaný PgMP!
Společná příprava k nejvyšší projektové certifikaci PMI přinesla další ovoce. Minulý týden získal titul Pavel Lebesle, kterého známe z přednášek právě na téma řízení programů. Není to jednoduché a je k čemu gratulovat! A můžemeContinue reading
Co a jak (5. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: pravomoc Tato hranice je daná kulturou firmy, není obecně definována. Otázka souvisí s autoritou PM. Ta formální je dána (metodikou, zvyklostmi,Continue reading