Everest ne nejen hora, ale byl to i známý projekt. V historii našeho bankovnictví šlo možná o jeden z nejambicióznějších projektů vůbec. Byl nastartován po fúzi dvou bank, Raifeisenbank a eBanky v roce 2009 aContinue reading
Mezi klasickým a agilním řízením: extreme project management
Dnešní projekty se liší od projektů před 10 nebo 20 lety. Většinou díky zavedení internetu a následnému softwaru založenému na cloudových technologiích způsob, jakým pracujeme – a tedy i naše projekty – prošel revolucí. CharakteristikaContinue reading
Co a jak (3. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: změna pozice Pozorovat, sledovat firemní kulturu a začlenit se. Tedy PM v novém prostředí má nejprve zapadnout a sžít seContinue reading
Co a jak (3. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co se stalo v Projektovém Undergroundu
Ve čtvrtek 15. března proběhla v prostorách firmy Ericsson diskuze na téma Jak motivovat v projektu k rutinním činnostem. I když se zúčastnila nakonec jen polovina přihlášených, podnětných otázek bylo dost a diskuze byla zajímavá.Continue reading
Logický rámec projektu
Co je to logický rámec projektu? Podrobně se o tomto nástroji dočtete v nejedné publikaci, mimo jiné i v metodice IPMA. Dnes Vám zde nebudu popisovat příliš teorie, ale rád bych Vám ukázal, jak mi tento nástrojContinue reading
Co a jak (2. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: motivace klíčových osob Motivace je v maticové struktuře, v níž se většina projektů pohybuje, velký problém. I kdyby manažer projektuContinue reading
Co a jak (2. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co se stalo v Undergroundu
Ve čtvrtek 8. března jsme strávili příjemné dvě hodiny při přednášce a následné diskuzi na téma kritických rozhovorů, jak v práci, tak i v životě. Milan Schwarzkopf nás připravil na situace nenadálých rozhovorů, v nichžContinue reading
Proč je ta příprava k PMP těžší a těžší
Jedno z vysvětlení najdete na tomto grafu. Ukazuje počty stran a procesů v jednotlivých PMBOK. Převzato z informace Olivera Lehmana, presidenta PMI v Mnichově.