Co a jak (14. část) – osvědčená řešení

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku.

První situace: Etika dodavatele

  • Svědomí je v úzké souvislosti s prioritami každého PM;
  • Podpora firmy a kultura v ní je klíčová pro rozhodnutí (pokud to dělají všichni, pak se s tím nedá moc dělat);
  • V prostředí s tvrdou metrikou je možno odmítnout, v měkkém prostředí by to mohlo být chápáno jako neloajalita;
  • Důležitý je pohled zákazníka, zda si fakticky uvědomuje, že za tu cenu nemůže dostat to, co chce (tedy zda též hraje hru).

Druhá situace: Techniky každodenní projektové práce

  • Důležité je alespoň se osobně potkat na začátku a nalézt společný cíl, výhodná je osobní znalost;
  • Telekonference;
  • Detailní WBS;
  • Nástroj sdílení informací o stavu, reportovací a verzovací tooly (SP, Jira, Subversion, Jamme, Circles);
  • Dobře stanovené ground rules.

Třetí situace: Zahraničí

Recruitment lokálně, koučink není na dálku dost dobře možný.

Nabídka: chcete-li se s podobnými situacemi a jejich řešeními seznámit v plné šíři, můžete využít školení „patero úspěšného projektu“, které je celé věnováno diskuzi účastníků o problémech, s nimiž se setkávají v praxi, a konfrontaci těchto problémů se zkušenostmi projektové komunity i doporučeními metodiky. Více viz http://www.ippproject.com/skoleni-a-priprava/patero-uspesneho-projektu/.