Co a jak (18 část)

Tento příspěvek nabízí popis několika sitaucí. Vyzkoušejte, jakým způsobem by jste je řešili Vy na základě Vašich zkušeností. Další příspěvek nabídne možné řešení.

První situace: Motivace členů týmu

Jakým způsobem by měl vedoucí projektový manažer motivovat členy týmu, když mají velké pochybnosti o úspěšnosti projektu?

Druhá situace: Dopad rozdílné motivace na různé členy týmu

Různá motivace pro různé členy týmu – nepůsobí to v týmu „zlou krev“?

Třetí situace: Vyjednávání

Jaké jsou zásady pro úspěch ve vyjednávání?