Co a jak (19. část) – osvědčená řešení

První situace: Nástroje pro řízení virtuálních týmů

  • Videokonference a sdílený prostor
  • Osvědčila se GotoMeeting
  • MS teams zachovává chatovou historii

Druhá situace: Tvorba virtuálního týmu

  • Lidé musí mít pocit, že jsou integrováni v týmu – je třeba vyhradit čas na běžnou konverzaci a nezapomenout na ni. Je vhodné dokonce „nutit“ do socializace, např. kladením otázek.
  • Remote caffe
  • Sdílený whiteboard
  • Dát širší perspektivu, např. pozvat toho, kdo bude mít z projekt benefity
  • Dát možnost poskytnout zpětnou vazbu a ovlivnit formát schůzek

Třetí situace: Kulturní odlišnosti

  • Anglosaský smalltalk, vyhradit na něj čas před oficiálním začátkem schůzky (třeba začínat formálně ve čtvrt, ale smalltalk začít už v celou)
  • Někde pomáhá virtuální F2F
  • Aplikovat situation leadership
  • Nezbytné je znát a vnímat
  • Poznat kulturní zázemí – např. nepracovní cally, na každém z nich jeden člen pustí dle svého výběru jeden film ze své země (v angličtině)