Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: motivace Taková situace signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. NěkdyContinue reading
Archiv autora: Luhan Igor
A co dál?
Tempo změn se v příštích letech patrně ještě zrychlí. Jak se mohou projektoví manažeři přizpůsobit, aby si udrželi pozici a případně se posunuli ještě dále? Tady je pár poznatků ze zářijového čísla časopisu PM network,Continue reading
Co se stalo
Na „horkou židli“ si v říjnu, v rámci akce „grilování projekťáka“ sedl zkušený projektový manažer Tomáš Zatloukal. Po sametové revoluci v sobě objevil náklonnost k financím a tak po transformaci České Spořitelny, po její akvizici Erste Bank, zakládalContinue reading
Co a jak (7. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (6. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: úspěšné vyjednávání Očekávání formuje jak naše vyjadřování, tak i naše naslouchání. Negativní očekávání nás vede k tvrdšímu a agresivnějšímuContinue reading
Co a jak (6. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Rady pro práci s vlastníkem projektu
Z diskuze v rámci Projektového Undergroundu vyplynulo, že podmínkou úspěšného projektu je spokojený sponzor. Ale ne s každým sponzorem bývá spolupráce jednoduchá. V posledním čísle časopisu PMI (PM Network) bylo publikováno několik rad, jak sContinue reading
Dvojí výhoda – mentoring pomáhá oběma stranám
Mentorujete mladší kolegy? Mentoruje vás někdo zkušenější? Pokud ne, přečtěte si následující příběh. Ilustruje, že mentoring obohacuje obě strany vztahu. Tedy nejen toho, kdo je mentorován, ale i toho, kdo mentoring poskytuje. Organizátoři Projektového UndergrounduContinue reading
Co se stalo v září 2018
Začátkem září proběhla diskuze na téma „Strategie a byznysový pohled na projekt“. V obvyklém počtu diskutujících jsme probrali praktické dopady toho, že projekt musí být vždy v souladu se strategií podniku. Ale co když není?Continue reading
Co se stalo v Projektovém Undergroundu v červnu 2018
Mnoho projektových manažerů pracuje ve stálém pracovním poměru. Ale nedávná krize a šetření, která jednotlivé firmy zasáhla, způsobila i významný odliv projektových manažerů na „volnou nohu“. Jejich role, autorita, ale i pracovní rytmus a administrativaContinue reading