International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading
Archiv autora: Luhan Igor
Co v době koronaviru? Část 1
Kromě toho, že se každý čtvrtek scházíme na popovídání přes video, je možno čas trávit i jinými aktivitami. Přinášíme pár doporučení od Míly Schwarzkopfa a budeme rádi, pokud se ozvete se svými doporučeními také. Kursy:Continue reading
Co se stalo
První letošní diskuze byla věnována odhadování nákladů na projekt a jejich řízení. Diskuze se točila hodně kolem rezerv, jejich reportování a vůbec o tom, zda management je ochoten a schopen rezervy akceptovat. Ale otázek iContinue reading
Interní projekty
Koncem srpna tohoto roku se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určenContinue reading
O čem rozhoduje PM?
Pro vás jako vedoucí projektu je jistě lákavé vyřešit každý problém, který je před vámi. To však není realistické – a často je to dokonce škodlivé v prostředí, kde jsou role jasně definovány. Překročení pracovníchContinue reading
Co a jak (17. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Prezentace Známá teorie říká, že v mozku jsou 4 zóny a lidé se liší podle toho, která z nich jeContinue reading
Co a jak (17. část)
Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s níContinue reading
Co se stalo
V tradičním čtvrtečním termínu 12.12.1019 jsme se sešli abychom prodiskutovali zkušenosti s rozjezdem nového projektu. Na diskuzi rezonovala především dvě témata. Jednak vztah projektu k agilním metodikám a jejich vliv i na rozjezd. A pakContinue reading
Metodika DSDM
Velkou část dnešního čísla věnujeme jedné hybridní metodice spojující klasické vodopádové řízení s agilním. Agilní řízení je dnes buzzword, ale ne vždy a všude je tento styl vhodný. Ale zároveň platí – proč se nepoučit z agilníchContinue reading
Co a jak (16. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Rizika a neurčitost Otázka fakticky reaguje na neschopnost přinést spolehlivou informaci o budoucí zakázce s dostatečným předstihem, a také reflektujeContinue reading