Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: pravomoc Tato hranice je daná kulturou firmy, není obecně definována. Otázka souvisí s autoritou PM. Ta formální je dána (metodikou, zvyklostmi,Continue reading
Archiv rubriky: Co a jak
Co a jak (5. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (4. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v minulém příspěvku. První situace: nastavení projektu Důležitá je včasná definice KPI a vyjasnění jejich vazby na odměny. KPI se využívají jak pro monitoring projektu,Continue reading
Co a jak (4. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (3. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: změna pozice Pozorovat, sledovat firemní kulturu a začlenit se. Tedy PM v novém prostředí má nejprve zapadnout a sžít seContinue reading
Co a jak (3. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (2. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: motivace klíčových osob Motivace je v maticové struktuře, v níž se většina projektů pohybuje, velký problém. I kdyby manažer projektuContinue reading
Co a jak (2. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (1. část) – osvědčená řešení
Navazujeme na předchozí příspěvek, kde jsou uvedeny 3 otázky z projektové praxe. Jaká se osvědčila řešení? První situace: Motivace klíčových osob Platí základní princip: žádný člen týmu nesmí získat pocit nenahraditelnosti! Je třeba odpovídajícím způsobemContinue reading
Co a jak (1. část)
Začínáme nový seriál, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nepůjde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading