V zářijovém čísle PM network vyšel příspěvek s radami, jak mohou projektoví manažeři získat zpět čas na svou práci. Z obsáhlého článku vybíráme základní ideje: STOP AKTIVITÁM PLÝTVAJÍCÍM ČASEM U projektových úkolů musí manažer projektu najít způsob, jakContinue reading

V životním cyklu projektu začíná plánování, když startujeme projekt, na nule. Je  to vidět v knize paní A. Svozilové, „Projektový management: systémový přístup k řízení projektů“. viz obr. Patrně se vychází z jednoduché úvahy, že na startu jeContinue reading

V zářijovém čísle PM network se zeptali komunity pro řízení projektů: Jak zajistíte, aby členové týmu měli dobrou představu o sladění projektu se strategií a o klíčových cílech už při zahájení projektu? Přinášíme výsledky a doporučeníContinue reading

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Etika dodavatele Svědomí je v úzké souvislosti s prioritami každého PM; Podpora firmy a kultura v ní je klíčová proContinue reading

V srpnovém čísle PM network vyšel trochu jiný pohled na tento buzzword. Podívejme se, co o něm píší: Design thinking je v obchodní sféře v módě. Jde o iterativní přístup k řešení problémů při navrhováníContinue reading

Ve světě je kontrolní seznam (checklist) jako dokument velice rozšířen a to v různých oblastech většinou usilujících o zajišťování kvality. V Čechách jeho užívání v praxi je o poznání menší a v literatuře se téměřContinue reading

V srpnovém čísle PM network vyšla anketa na téma „Jak nastavíte hranice se sponzorem, který podléhá mikromanagementu?“ Přinášíme výsledky a doporučení: HLEDEJTE SPOLEČNÉ CÍLE Dokonalý rovnovážný bod neexistuje a obecně je mnohem lepší sponzor hodněContinue reading

Každý den vzniká v pracovním procesu velké množství dokumentů a to různého druhu jako emaily, protokoly, ale i nabídky, koncepty, smlouvy, standardy, atd. Všeobecně usilujeme o kvalitu dokumentů, ale i zde je rozdíl. Ten jeContinue reading

Na motivy článku Why Agile May Be Fragile připravil Ota Krátký Medializace a „zbožnění“ agilních firem a organizací potřebuje poodhalení podstaty agility už jen proto, aby podstata a základní hodnoty agilního přístupu zůstaly zachovány proContinue reading

Víme, že pro úspěch realizace projektů neexistuje žádný kouzelný vzorec. Projekt řídíme na základě našich zkušeností, typu projektu, rizik, požadavků zúčastněných stran, zdrojů a omezení. Leckdo funguje tak, že jakmile zjistí nebo uslyší o novéContinue reading