Zpracování úloh v projektech je průběžný proces od začátku do konce. Jedná se o spektrum úloh, ke kterým je třeba přiřadit kompetentní řešitele. Převážná část je definována jako pracovní balíčky a ty jsou součásti plánu.Continue reading
Rubrika: Nezařazené
Facilitací ke konsenzu
Ke konfliktu v programu i projektu dochází z různých důvodů. Například proto, že účastníci reprezentují různé specializace a různé funkční oblasti, a proto s sebou přinášejí různé agendy. Projektový ani programový manažer obvykle nemá pravomocContinue reading
O smyslu práce
Občanská společnost, neboli spolek nikým nevolených individuí, jak to nazval náš mudrlant Václav Klaus, je základem každého funkčního státu. Konečně i Projektový Underground je projevem občanské společnosti. Jsem proto rád, že mohu upozornit na aktivituContinue reading
Vedení projektů na dálku – tipy a triky
Roste potřeba pracovat s virtuálním nebo vzdáleným projektovým týmem a Covid-19 tuto potřebu pouze zvyšuje. V mnoha případech napříč více časovými pásmy, s lidmi pocházejícími z různých kulturních prostředí. S tím se pojí řada výzev.Continue reading
Jaderné elektrárny v Čechách a ve Švýcarsku
Pohled na jaderné elektrárny v České republice a ve Švýcarsku je zcela rozdílný. Ve Švýcarsku nechají stávající jaderné elektrárny doběhnout a v budoucnu je nahradí alternativní energie. Příkladem je odstavení jaderné elektrárny Mühleberg v letošnímContinue reading
Schopnost nebo neschopnost
V projektové komunitě občas potkávám „manažery“, kteří jsou přesvědčeni o tom, že mají jen malý vliv na možnost dosažení výsledků. A přesvědčují o tom i své okolí. Je možno slyšet něco jako:• Vedení mě nepodporuje.•Continue reading
Projektový manager, co na něj čeká?
Určitě několik projektů najednou. V každém projektu je to řada rozhraní nakterých komunikuje se stakeholders. Podle literatury PM stanovuje cíle, plánuje, rozhoduje, realizuje, kontroluje a to vše je propojeno komunikací. Je to moc zjednodušené. VeContinue reading
Motivační chyby
Projektový manažer musí spolupracovat se širokým spektrem osobností s různou odborností a s různorodou senioritou. K tomu se přidává jedinečnékulturní a osobní zkušenosti každého člena týmu. Navíc je běžné, že tým jevirtuální. Někteří spoléhají naContinue reading
Projektový manažer, kde ho hledat?
Více jak 25 let jsem byl PM u různých firem a institucí. Za tu dobu jsem spolupracoval s řadou kolegů a kolegyň, taktéž PM. S odstupem času se zamýšlím nad tím, jaké má mít PM předpoklady proContinue reading
Projektový začátečník
OTÁZKA: V projektovém managementu jsem nováček. Naučím se víc tím, že budu vést svůj vlastní malý projekt nebo když budu jedním z mnoha projektových manažerů v mnohem větší a důležitější aktivitě? Velký projekt má jistěContinue reading