Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku.
První situace: Etika dodavatele
- Svědomí je v úzké souvislosti s prioritami každého PM;
- Podpora firmy a kultura v ní je klíčová pro rozhodnutí (pokud to dělají všichni, pak se s tím nedá moc dělat);
- V prostředí s tvrdou metrikou je možno odmítnout, v měkkém prostředí by to mohlo být chápáno jako neloajalita;
- Důležitý je pohled zákazníka, zda si fakticky uvědomuje, že za tu cenu nemůže dostat to, co chce (tedy zda též hraje hru).
Druhá situace: Techniky každodenní projektové práce
- Důležité je alespoň se osobně potkat na začátku a nalézt společný cíl, výhodná je osobní znalost;
- Telekonference;
- Detailní WBS;
- Nástroj sdílení informací o stavu, reportovací a verzovací tooly (SP, Jira, Subversion, Jamme, Circles);
- Dobře stanovené ground rules.
Třetí situace: Zahraničí
Recruitment lokálně, koučink není na dálku dost dobře možný.
Nabídka: chcete-li se s podobnými situacemi a jejich řešeními seznámit v plné šíři, můžete využít školení „patero úspěšného projektu“, které je celé věnováno diskuzi účastníků o problémech, s nimiž se setkávají v praxi, a konfrontaci těchto problémů se zkušenostmi projektové komunity i doporučeními metodiky. Více viz http://www.ippproject.com/skoleni-a-priprava/patero-uspesneho-projektu/.
