Květnová diskuze na téma Řízení virtuálních týmů přinesla hodně zajímavou diskuzi a také užitečné podněty. Možná i proto, že jsme se sešli po dlouhém koronavirovém osamění se do diskuze zapojili všichni a odcházeli spokojeni.
První situace: Nástroje pro řízení virtuálních týmů
Jaké komunikační nástroje pro remote team využíváte?
Druhá situace: Tvorba virtuálního týmu
Z mých zkušeností je ve virtuálním nebo remote teamu obtížné vytvořit skutečně teamovou atmosféru (team spirit) a motivovat členy teamu k práci právě na našem projektu (mezi všemi dalšími projekty, které obvykle paralelně řeší, ať již virtuálně nebo fyzicky). Zajímá mne, jak se s tímto problémem vypořádávají ostatní?
Třetí situace: Kulturní odlišnosti
Jak se při řízení virtuálních týmů vyrovnáváte s kulturními odlišnostmi členů týmu a PM nebo i mezi členy týmu?
