Očekávání PM od PMO

První diskuze roku 2025 jsme věnovali diskuzi o tom, co projekťáci očekávají od PMO. V diskuzi se primárně odrazila ohromná různorodost toho, co se pod pojmem PMO skrývá. Role tohoto oddělení je daná potřebami firem, které jsou každá jiná, ale i historickou zkušeností. Záleží také silně na organizační struktuře firmy (projektové vs. maticové uspořádání). Dost času zabralo jen popsat role, s nimiž je PMO v různých firmách spojována.

Všichni se shodli, že podpora PMO je cyklický proces. Potřeba oživení efektivního PMO často vzniká jako následek nějakého průšvihu a jde-li vše dobře, pak převažuje názor že to je ve firmě zbytečný režijní náklad. Obvyklá životnost aktivního PMO je 3 – 5 let. Zároveň sledujeme trend přejmenování na jiný název, třeba středisko excelence. Ale v nějaké formě PMO přežijí i nápor agility a patrně i budoucí AI, protože potřeba udržet si přehled nad činnostmi v granularitě do 80 hodin (2 týdny) setrvá.

Podrobnější informaci najdete jako obvykle v sekci „Informace pro PM“.

Příspěvek byl publikován v rubrice Co se stalo. Můžete si uložit jeho odkaz mezi své oblíbené záložky.