V únoru jsme se v příjemném prostředí firmy Projectman sešli k diskuzi na téma práce se změnami.
Co zajímavého zaznělo? Například diskuze nad otázkou „
Jak kdo pracuje s rozpočtem pro změny: a) Každá změna znamená objednávku?, b) Změny do určitého rozsahu jedné změny bez objednávky?, c) Každá změna je změna smlouvy dodatkem?, d) Předem schválený rozpočet pro změny a povolené jsou jen změny v rámci tohoto rozpočtu?, e) Jinak…?“ Dle metodiky je správně a). Jsou-li dobré vztahy, lze využít i b). Postup ad d) je možný na straně dodavatele.
Další zajímavá otázka zněla „
Jak zajistit buy-in u velkých transformačních projektů, kdy často změna není u C level managementu organizace příliš chtěná? Jak se tím má projekťák efektivně vypořádat? Příklady takových projektů… Co fungovalo, co ne…„. Mluvili jsme o tom, že některé změny mohou být i bez viditelného přínosu, např. dané zákonem. Pak je vhodná podpora z vyšší úrovně než je C.
