Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem skrze projekty? Jak poznat projekty, které mají největší strategickou hodnotu? Jak vyhodnocovat, zda projekty skutečně přispívají k naplnění strategie? A jak postupovat, když strategické priority firmy projdou zásadní změnou? Diskuze na toto téma proběhla v březnu v Brně. Přinášíme z ní pár postřehů:
• Jaká je role PMO vs Produktový management? Kdo identifikuje projekty se strategickou hodnotou?PMO je pouze strážce metodiky, zatímco blíž má produkt management a ještě blíž business development. Rolí projektového manažera není vytvářet strategii (pochopitelně s výjimkou určitých specifických projektů).
• Jak efektivně nastavit proces průběžného vyhodnocování strategického přínosu projektů v oblastech, kde se technologie a tržní příležitosti vyvíjejí velmi rychlým tempem? Konkrétně, jaký by měl být optimální interval pro přehodnocování strategické hodnoty běžících projektů a jaké klíčové metriky by měly být sledovány?Rozdělit na krátké projekty jdoucí sekvenčně, případně, jde-li to, zvolit agilní přístup. Každopádně přijmout intenzivní risk management.
