V prosinci jsme se jako tradičně sešli k tréninku vyjednávání, k soutěži mezi vyjednávacími týmy. Tématem bylo tentokrát vyjednávání o novém filmu, a to mezi třemi stranami: produkce, režisér a hlavní hvězda. Asi si každý dovede představit škálu problémů, které je třeba vyřešit.

Na závěr tu máme radu pro ty, kteří by si chtěli potrénovat či se dozvědět víc o tom, jak obstát v emočně nabité situaci. Honza Kubíček, velký expert na trénink vyjednávání, který akci vedl, doporučuje pro usnadnění komunikace i vyjednávání natrénovat techniky aktivního naslouchání. Jako osobního trenažéra můžete např. využít tento prompt pro chatgt, gemini, grok apod.:
Buď odborník na komunikaci, vyjednávání a mediaci. Chci abys mi dával náročné výroky (emotivní, naštvané, apod.) a vždy vypsal 3 možné reakce využívající různé techniky aktivního naslouchání. Potom vypiš 5 dalších výroků a zadej mi, jakou techniku mám zkusit využít. moje odpovědi pak vyhodnotíš a poradíš mi, jak se zlepšit. Mým cílem je umět zklidnit protistranu a navázat dobrý rapport.
Pak to vypadá např. takto:

Není to perfektní, ale je to dobré navedení. To samé se dá případně využít místo „technik aktivního naslouchání“ pro „základní krizovou intervenci“ pro opravdu vyhrocené situace.
Ještě něco o průvodci večerem, Honzovi Kubíčkovi: Specializuje se na teambuildingy, mentoring a osobní podporu. Pomáhá vyjasnit si, co vlastně chcete, abyste lépe obstáli v těžké komunikační situaci. Také může být „ten chamtivý“ na vaší straně v jakékoli situaci – tedy postará se, abyste pro sebe získali maximum. V neposlední řadě rád také dělá mentoringy v menším počtu lidí pro maximální posun (Kdybyste o něco takového mohli mít zájem, dejte mu vědět).
Pořádá pravidelný trénink vyjednávání – od ledna budou opět ve Skautském institutu (úterý 18:00-22:.00). Bývaly častěji, od ledna budou 1x za měsíc. Událost se jmenuje „Workshop: Vyjednávání PRAKTICKY“ a bude vypsána např. na Facebooku https://www.facebook.com/SInaStaromaku/events. Tam se setkáte i s historkou o plameni a Petru Kellnerovi.

