-
Nejnovější příspěvky
Partneři
Archiv autora: admin
Output, Outcome, Benefit, Value – kdo se v tom má vyznat? A co na to PMI?
Řízení benefitů je aktuální téma Project Management Institutu. Ukazuje se, že malé, střední a zejména velké firmy jsou zahlceny množstvím projektů a programů. Nicméně sleduje někdo skutečný přínos těchto projektů a programů? Neslouží pouze k vyplnění času a k prokázaní nepostradatelnosti manažerů, … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Output, Outcome, Benefit, Value – kdo se v tom má vyznat? A co na to PMI?
Co a jak (5. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku Zpravodaje. První situace: pravomoc Tato hranice je daná kulturou firmy, není obecně definována. Otázka souvisí s autoritou PM. Ta formální je dána (metodikou, zvyklostmi, atd.), neformální je třeba postupně … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co a jak (5. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme vybrat … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co se stalo v Projektovém Undergroundu v květnu 2018
Ve čtvrtek 11.5. proběhla v prostorách firmy Vodafone zajímavá diskuze na téma „Nakolik je potřebná znalost předmětu projektu pro PM“. Během diskuze se ukázalo, že je nutné rozlišovat, i když se to ne vždy děje, technologickou znalost od projektové zkušenosti … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Anketa: kdy eskalovat rozhodnutí na projektového sponzora?
Jak zjistíte, kdy je nutné eskalovat rozhodnutí na projektového sponzora? Následující anketa, zpracovaná podle PM network, časopisu PMI(R), ukazuje promítání kulturních rozdílů do úvah na toto téma. A jak jste na tom vy? Položili jste si také otázku kdy eskalovat … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Kategorizace projektů
Víme, že existuje řada projektů. Například při tvorbě metodiky je velkou otázkou, jak kategorizovat projekty – dost často se to udělá pouze na základě finančně vyjádřených nákladů, a postupně se ukáže, že to není dobré. Správné definování kategorií projektů v … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Konference PMcon 2018 je za dveřmi!
Jubilejní 5. ročník konference o projektovém řízení PMcon 2018 se již kvapem blíží! Dveře Studijního a informačního centra na ČZU se pro účastníky otevřou již 25. května a je toho opravdu spousta, na co se letos můžete těšit! Čeká vás … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co a jak (4. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v minulém příspěvku. První situace: nastavení projektu Důležitá je včasná definice KPI a vyjasnění jejich vazby na odměny. KPI se využívají jak pro monitoring projektu, tak mají význam i při … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co a jak (4. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme vybrat … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Jak se zdolává Everest
Everest ne nejen hora, ale byl to i známý projekt. V historii našeho bankovnictví šlo možná o jeden z nejambicióznějších projektů vůbec. Byl nastartován po fúzi dvou bank, Raifeisenbank a eBanky v roce 2009 a neměl menších cílů, než nahradit … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
