-
Nejnovější příspěvky
Partneři
Nadcházející události
Notice
Žádné nadcházející události akce.
Archiv autora: Luhan Igor
Měření softwarového vývoje
Sešli jsme se v komorní skupině a tak byl prostor a čas na otevřenou diskuzi k tématu, která se nakonec otázek nedržela. Účastníci se vzájemně seznámili s metodami, které oni používají či používali. Měření pokroku se ve všech diskutovaných příkladech … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Každý má talent
Donedávna jsem byl přesvědčen, že jedině poctivě vytrvalým a zdravě dravým přístupem (tzv. „tahem na branku“), je třeba přistupovat k řízení každého projektu. A to jak na profesním poli, tak i v soukromé sféře. Ano, s těmito hodnotami, mohu-li to tak vlastně nazvat, … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co je důležité pro úspěch projektu a motivace v projektu
… to byla témata našich diskuzí v listopadu. Co jsme si z nich odnesli? Zde je pár postřehů:
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
BOJUJETE S AGILITOU, MÍSTO ABY VÁM POMÁHALA? POTŘEBUJETE SCRUM MASTERA 2.0!
Přednášejícím byl Petr Lev ze společnosti Symphera. Tématem bylo povýšení kompetencí role Scrum Master (SM) na verzi 2.0. To vyžaduje získání několika klíčových předpokladů a má zásadní význam pro zlepšení vedení týmu a podporu organizace. Předpoklady pro tento růst zahrnují: … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Rozjezd projektu
21. září jsme se sešli v hojnějším počtu abychom diskutovali o tom, na co si dát pozor při rozjezdu projektu, ale i o různých aspektech situace, kdy vstupujeme jako projektový manažer do projektu, který již běží. Diskuze byla tak zajímavá, … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 5, tentokrát o simulaci rizika
Hodnocení a kvantifikace rizik v projektu si ve většině případů vystačí s bodovací škálou a se slovním vyjádřením, jak jsme viděli ve 3. díle seriálu o rizicích. Je to v souladu se standardem PMBoK od PMI a k němu navazujících Practice Guides … Celý příspěvek
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 4., tentokrát o kvantifikaci rizik
Kvantifikace rizik nebývá v projektech a v projektových týmech při hodnocení rizik obvyklá. Mnohdy si tým vystačí s „kvalitativní analýzou“, která dle standardů PMI je užívána v podobě slovní a bodovací stupnice – tento přístup je dostačující, viz předchozí díl našeho seriálu. Neboť … Celý příspěvek
Nápady pro tvůrce CV
Nejdřív jsem se zeptal umělé inteligence (https://chat.openai.com/chat) otázkou „Napiš prosím jak vytvořit dobrý životopis, který nezapadne mezi ostatními?“. Ten stroj vygeneroval zajímavé postřehy: Teď ale pojďme k reálným zkušenostem. Zkušenost říká, že v organizaci nebo společnosti existují dvě hlavní skupiny … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 3., tentokrát o hodnocení rizik
Když už se rizik přestaneme „bát“, my i náš tým, dokonce i naši stakeholdeři, nastává zpravidla okamžik „co s nimi“. Pokud je známe a opravdu jsme udělali identifikaci poctivě a systematicky, prošli jsme všechny „zákoutí a komůrky“ projektu, máme rizik hodně … Celý příspěvek
Zavádění projektového řízení v neprojektové firmě
Za menšího zájmu účastníků se 19.1.2023 konala zajímavá diskuze na téma, s nímž se nepochybně setká leckterý z projektových manažerů. Proto přinášíme z této diskuze stručný záznam. Důležitější než zavést projektové řízení je zavést projektové myšlení, které ve firmě zůstane. … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
