Archiv autora: Jaroslav Bárta

Co se stalo

V dubnu proběhla tradiční akce grilování projekťáka. Tentokrát bohužel pouze vzdáleně. Na zajímavosti to ale neubralo. Grilovali jsme tentokrát spoluorganizátora Projektového Undergroundu Jardu Bártu, který 13 let pracuje jako projektový, programový a portfoliový manažer ve finančním a automobilovém prostředí. Prezentoval … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Rozpoznání osobnostního typu protivníka

Dle teorie existují dva typy vyjednávačů, tzv. měkký (vztahový) a tvrdý (poziční). Málokdo je extrém, většina našich protivníků bude patrně někde mezi. Pokud bychom ale narazili skutečně na tvrdého vyjednávače, pak to jednak asi brzy poznáme, jednak to můžeme často … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Interní projekty

Koncem srpna roku 2019 se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určen pro firemní procesy s moduly … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Kam kráčí studium projektového řízení v ČR

Kam kráčí výuka projektového řízení? Vstříc praxi i mezinárodním standardům. Umět správně a dobře připravit plánovat a řídit projekt, je mistrovskou dovedností. Vždy se jedná o kombinaci zkušeností, dovedností a znalostí. A právě získávání teoretických znalostí, které umožní dobrý start … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Co se stalo

V březnu, proběhla diskuze na téma, které v Projektovém Undergroundu proběhlojiž několikrát: Rozjezd nového projektu. Na co si dát pozor a co nezanedbat? Cozjistit a co si připravit? Jak postupovat na začátku projektu? Záznam ze zajímavédiskuze najdete, jako obvykle, v … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Co a jak (26. část) – osvědčená řešení

První situace: Podílníci V projektech, které trpí přemírou podílníků, je třeba je roztřídit do skupin a podle nich s nimi komunikovat (obsah i formu). Pokud se to neudělá, pak ti nejagresivnější podílníci si přivlastní nejvíc času, a to nemusí být … Celý příspěvek

Rubriky: Co a jak | Napsat komentář

Simultaneous Engineering

Ve firmě Ascom Zelcom AG na konci 80-tých let proběhlo zavedení ISO 9000. V rámci přípravy se definovaly procesy pro jednotlivé specializace, probíhala školení, vylepšila se metodika vývoje hardwaru a softwaru, atd. Vše se orientovalo na kvalitu. Ve vývoji softwaru … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Jak se chová skvělý vedoucí

Neustále hledáme atributy, které rozlišují mezi dobrým a skvělým vůdcem. Zde je dle známého řečníka a autora Neala Whittena seznam způsobů chování a zásad, jejichž dodržování odlišuje skvělé vůdce od těch průměrných. Pochopte a procvičujte svou roli. Pochopte svou práci, … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Benefity: projekty a výhody nad jejich rámec

Výhodou každého projektu je, pokud se jeho výsledky pojí se strategií organizace. Tedy pokud přinesou ten benefit, který je pro zadavatele vhodný. Jak praví metodika, za vztah mezi výstupem projektu a benefitem odpovídá vlastník projektu. Tedy on je tím, kdo … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Co se stalo

V rámci únorové přednášky jsme přivítali Petra Janiše – úspěšného projektového manažera, školitele, konzultanta a především podnikatele. Petr se s námi podělil o cenné rady a zkušenosti které nasbíral během mnoha let podnikání nejen v oblasti projektového managementu. Otevřenost, upřímnost … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář