Archiv rubriky: Nezařazené
Kniha o programovém řízení je již i elektronicky
Jak se již na těchto stránkách několikrát psalo, v loňském roce vyšla kniha „Jak jsem potkal programy – Průvodce zkušeného projektového manažera programovým řízením“. Je určena pro zkušené projektové manažery, kteří dobře znají procesy řízení projektu a profesně se posouvají k řízení … Celý příspěvek
Při odhadování projektu doufejte v to nejlepší, ale plánujte to, co s největší pravděpodobností nastane
Následujících několik tipů nabízíme jako pomoc pro získání lepších odhadů. Tip 1: Lepší odhady vycházejí z lepších informací. Na začátku je těžké skutečně vědět dost na to, abychom mohli něco efektivně odhadnout bez potřeby dalšího upřesnění. Například, dokud si stavitel … Celý příspěvek
Jak se vypořádat s profesní nezralostí
Zatímco se studenti učí technologické dovednosti, některým chybí obchodní cit a návyky založené na „měkkých“dovednostech. Jde o odpovědnost, vynalézavost, ale i odpovědné vedení. Bohužel to platí nejen pro studenty, ale setkal jsem se s tím i u některých projektových manažerů. Věnujme se … Celý příspěvek
Co se stalo
Diskuze na téma PM jako zaměstnanec a OSVČ proběhla online v lednu. Byla především o zkušenostech, výhodách a nevýhodách v práci „na volné noze“. Věnovala se i tomu, zda je lepší jako OSVČ rovnou začít, nebo do tohoto režimu přejít … Celý příspěvek
Management dodavatelů v IT projektech
Jak řídít projekt, když významnou část práce přebírá externí dodavatel nebo konzultant? Je to stejné jako správa pracovního balíčku v rámci projektu? Není – to potvrdí každý projektový manažer, který pracuje „na straně zákazníka“. V projektech, kde dodavatelé hrají významnou … Celý příspěvek
Dvacet zásad pro úspěšné řízení programů
Existují základní zásady, kterými je potřeba se při řízení projektů řídit. Není to žádná teorie, ale praktické poznatky dané dlouhou zkušeností. Jak si je dobře zapamatovat? Zkuste náš krátký film (je tady), kde se snažíme ilustrovat jejich porušení na krátkých … Celý příspěvek
Pokročilé techniky MS Project
16.12.2021 jsme měli příležitost se seznámit s méně známými, ale praktickými, možnostmi jak využívat MS Project. Dvouhodina nabitá novými informacemi proběhla jako voda. Dokonce tak rychle, že nebylo v silách z toho pořídit záznam. A tak ti, kteří se nezúčastnili, … Celý příspěvek
Jak dál v projektovém undergroundu
Po čtrnácti letech činnosti jsme vyvěsili anketu a zjišťovali názor vás, členů PU, na spokojenost s aktivitami a na to, zda něco změnit. Děkujeme všem aktivním účastníkům a přinášíme výsledky, pro nás poměrně překvapivé. Proč překvapivé? Protože se ukazuje, že … Celý příspěvek
Kontrolní seznam ke kontrole postupu projektu
Chcete-li získat to, co očekáváte, musíte to kontrolovat. Vedoucí pracovník v projektově orientované organizaci musí být proaktivní při určování toho, jak projekt postupuje. Jste-li v situaci, že musíte kontrolovat postup projektu, třeba z pozice vlastníka, může se vám hodit následující … Celý příspěvek
Kvantifikace rizika
Koncept finanční hodnoty rizika je ukotven ve všech projektových metodikách. Ne každý PM s tímto pojmem ale kamarádí. Tak v souladu s orientací Projektového Undergroundu na základní pojmy projetového řízení zde najdete několik příkladů ze skutečného života, jak EMV vypočítat. … Celý příspěvek