PMO – zkušenosti a očekávání PM

Projektové řízení je dynamická disciplína, která vyžaduje jasnou strategii, podporu a koordinaci. PMO (Project Management Office) hraje klíčovou roli v této oblasti, ale jak jej vnímají samotní projektoví manažeři? Zkušenost ukazuje, že v každé organizaci je PMO trochu jiné. Jaké funkce by mělo PMO plnit? Strategický partner, administrativní podpora, nebo kontrolní orgán? Co od PMO projektoví manažeři skutečně potřebují, aby mohli úspěšně realizovat své projekty? Jak PMO ovlivňuje vaši každodenní práci? Jaké jsou osvědčené postupy a nejčastější problémy? A v neposlední řadě jak se mění role PMO s příchodem nových trendů, jako je agilní řízení nebo umělá inteligence?

Přijďte diskutovat, sdílet své zkušenosti a zjistit, jak mohou PMO a projektoví manažeři spolupracovat ještě efektivněji. Diskuze je určena všem, kteří se zajímají o efektivní řízení projektů a chtějí získat nové perspektivy na spolupráci mezi PMO a projektovými manažery. Nezapomeňte ale, že účast je zdarma, ale podmínkou účasti poslat předem Vaši konkrétní otázku na toto téma.