Projektový Underground

Spolupráce se sponzorem
2025-11-12 17:00 - 19:00 (Europe/Prague) | Notino, Londýnské nám. 3, Brno, Czech Republic
V diskuzi se zaměříme na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, vlastníky či ownery či podobnými rolemi – protože v každé firmě se ta to role nazývá trochu jinak a trochu něco jiného se pod ní myslí. Ale každopádně jde pro PM o jednu z nejdůležitějších osob. Zaměříme se na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, včetně nastavení pravidelné komunikace, řízení očekávání, zapojení sponzora do kritických rozhodovacích procesů a jeho role při řešení eskalací. Diskutovat budeme také o praktických zkušenostech s udržením zájmu a podpory sponzora v průběhu celého životního cyklu projektu, způsoby reportování a prezentace výsledků a o tom, jak efektivně řešit situace, kdy se priority sponzora mění. Těšíme se na podnětnou diskuzi a vaše cenné zkušenosti!

Praktické využití nástrojů AI pro řízení projektů
2025-10-16 17:30 - 19:30 | Deustche Boerse: Sokolovská 662/136b, 18600 Praha 8, Sokolovská 662/136b, Praha 8, 18600, Czech Republic
Přednášet bude Zdeněk Švécar, častý účastník našich diskuzí a viceprezident České komory PMI. Tato technologie nabízí nové možnosti pro zefektivnění řízení IT projektů. Přednáška se zaměří na integraci AI do klíčových oblastí projektového řízení – od plánování až po realizaci – s cílem podpořit efektivnější a datově orientované rozhodování. Účastníci získají přehled o tom, jak může AI zjednodušit plánování, optimalizovat rozhodování a zlepšit monitorování projektů a zároveň zlepšit spolupráci, komunikaci a správu dokumentů.
Prezentace a diskuse se budou zabývat také klíčovými tématy, jako je řízení nákladů, školení a rozvoj prostřednictvím AI, a také nově vznikajícími předpisy upravujícími používání AI v projektech. Nebudeme přehlížet potenciální rizika, včetně obav o ochranu údajů, zaujatosti a potřeby transparentních procesů, a zdůrazníme, jak mohou projektoví manažeři tyto výzvy řešit.

Ukončování projektu
2025-09-17 17:30 - 19:30 | Oracle NetSuite Brno, Dornych 510/38, Brno, Czech Republic
Jak důležité je správně ukončit projekt? Jak zajistit, aby závěr projektu přinesl skutečnou hodnotu, poučení a nezůstal jen formalitou? Pojďme si povídat o tom jaké kroky jsou klíčové pro hladké uzavření projektu, jak efektivně předat výstupy projektu klíčovým stakeholderům a jak zajistit jejich využití. Například ale i jak měřit, zda projekt splnil své cíle, a co považovat za úspěch. A co dělat, když projekt nesplnil očekávání, a jak z toho vytěžit maximum?
Přijďte sdílet své zkušenosti a zjistit, jak efektivní ukončení projektu ovlivňuje jeho celkový úspěch i budoucí projekty.

Spolupráce se sponzorem projektu
2025-06-05 17:30 - 19:30 | trask, Milevská 5, Praha 4
Tentokrát se zaměříme na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, včetně nastavení pravidelné komunikace, řízení očekávání, zapojení sponzora do kritických rozhodovacích procesů a jeho role při řešení eskalací. Diskutovat budeme také o praktických zkušenostech s udržením zájmu a podpory sponzora v průběhu celého životního cyklu projektu, způsoby reportování a prezentace výsledků a o tom, jak efektivně řešit situace, kdy se priority sponzora mění. Těšíme se na podnětnou diskuzi a vaše cenné zkušenosti!

Komunikace rizik a práce s nimi
2025-05-15 17:30 - 19:30 | OK system, Na Pankráci 1690/125, Praha 4, 140 00, Czech Republic
Rizika jsou nevyhnutelnou součástí každého projektu, ať už jde o technická, finanční, časová, nebo ta způsobená lidskými faktory. Mnohá rizika mohou mít zásadní dopad na úspěch projektu, a proto je klíčové nejen je identifikovat, analyzovat a řídit, ale také je správně komunikovat.
Chtěli bychom diskuzi zaměřit na klíčovou roli, kterou má efektivní komunikace při identifikaci, analýze a řízení rizik v projektovém managementu. Vždyť komunikace je základním nástrojem pro efektivní řízení rizik! Nejde jen o to, jak komunikací s podílníky efektivně identifikovat rizika v projektech. Pokud projektový tým nebude o rizicích správně informován, nebo pokud komunikace nebude dostatečně otevřená, může to vést k mnoha problémům.

Práce s požadavky
2025-04-10 17:30 - 19:30 | O2, Za Brumlovkou 2/266, Praha 4, 140 22, Česká republika
Připojte se k nám na diskuzi o jednom z nejdůležitějších aspektů projektového řízení – o práci s požadavky. Podělíme se o zkušenosti a příklady z praxe.
Budeme pravděpodobně diskutovat o tom, jaké metody a techniky použít pro efektivní sběr požadavků od stakeholderů a jak identifikovat nejasnosti, konflikty a priority mezi požadavky. Máte zkušenosti s tím jak vytvořit srozumitelnou a ucelenou dokumentaci požadavků? Jaké nástroje a techniky nám mohou pomoci s prací s požadavky? Jaké jsou vaše zkušenosti a hlavně co byste během diskuze rádi zvěděli od kolegů? Neváhejte a pošlete nebo vložte otázku a přijďte diskutovat!

Vztah strategie a projektu
2025-03-05 17:30 - 19:00 | Red_Hat, Purkyňova 111, Brno, Česká republika
Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem skrze projekty? Jak poznat projekty, které mají největší strategickou hodnotu? Jak vyhodnocovat, zda projekty skutečně přispívají k naplnění strategie? A jak postupovat, když strategické priority firmy projdou zásadní změnou?
Přijďte na diskuzi, kde se zaměříme na výzvy, postupy a inspirativní příklady z praxe. Věříme že předmětem budou praktické zkušenosti, osvědčené metody i inspirace, jak lépe propojit svět strategie a projektového řízení. A nezapomeňte, že účast je zdarma, ale podmínkou je poslat předem praktickou otázku na dané téma – ať je o čem diskutovat.
Pozor, akce bude v Brně!

Change management
2025-02-06 17:30 - 19:30 | Projectman, Lidická 66/43 Praha 5, Lidická 66/43, Praha 5, Česká republika
Srdečně Vás zveme na nadcházející diskusi projektových manažerů, která se bude věnovat tématu Change Management. Řízení změn je nedílnou součástí každého projektu. Změny mohou představovat příležitosti ke zlepšení i rizika, která je třeba efektivně zvládnout. Úspěšný Change Management vyžaduje jasnou strategii, komunikaci, zapojení všech zúčastněných stran a schopnost přizpůsobit se dynamickým podmínkám.
Během této diskuse se zaměříme na praktické zkušenosti s řízením změn, výzvy, kterým čelíme, a osvědčené postupy, které vedou k úspěšnému zvládnutí změnových procesů. Abychom měli o čem diskutovat, prosíme abyste předem zaslali otázky, vztahující se k tématu diskuze. Otázky můžete poslat mailem nebo vložit na tomto WEBu.

PMO – zkušenosti a očekávání PM
2025-01-16 17:30 - 19:30 | trask, Milevská 5, Praha 4
Projektové řízení je dynamická disciplína, která vyžaduje jasnou strategii, podporu a koordinaci. PMO (Project Management Office) hraje klíčovou roli v této oblasti, ale jak jej vnímají samotní projektoví manažeři? Zkušenost ukazuje, že v každé organizaci je PMO trochu jiné. Jaké funkce by mělo PMO plnit? Strategický partner, administrativní podpora, nebo kontrolní orgán? Co od PMO projektoví manažeři skutečně potřebují, aby mohli úspěšně realizovat své projekty? Jak PMO ovlivňuje vaši každodenní práci? Jaké jsou osvědčené postupy a nejčastější problémy? A v neposlední řadě jak se mění role PMO s příchodem nových trendů, jako je agilní řízení nebo umělá inteligence?
Přijďte diskutovat, sdílet své zkušenosti a zjistit, jak mohou PMO a projektoví manažeři spolupracovat ještě efektivněji. Diskuze je určena všem, kteří se zajímají o efektivní řízení projektů a chtějí získat nové perspektivy na spolupráci mezi PMO a projektovými manažery. Nezapomeňte ale, že účast je zdarma, ale podmínkou účasti poslat předem Vaši konkrétní otázku na toto téma.

Co projekťák, to vyjednavač(?)
2024-12-12 17:30 - 19:30 | OK system, Na Pankráci 1690/125, Praha 4, 140 00, Czech Republic
Tentokrát nás nečeká přednáška, ale týmová vyjednávací simulace!
Přijďte si ověřit, jak umíte vyjednávat! Ustojíte tlak a necouvnete tam, kde je to pro vás důležité? Umíte i tvrdé vyjednavače přivést ke spolupráci a hledání nových možností? A co nabídka – dáváte ji první, abyste zakotvili… nebo se raději ošíváte a tlačíte dolů návrhy protistrany… ?
Témat a přístupů je mnoho. Ověřte si, zda ten váš povede k úspěchu.
Program:
1) 10 minut úvod + představení vyjednávacího scénáře a rozdělení do týmů
2) 20 minut příprava na vyjednávání
3) 40 minut vyjednávání
4) 20 minut vyhodnocení a debrief
5) 30 minut networking
Zadání připravil a simulaci povede Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Honza se zúčastnil 13 mezinárodních soutěží ve vyjednávání – v posledních letech pak jako hodnotitel. V jediné globální soutěži pro profesionály v roce 2023 obsadil 5. místo z 20 (skončil tak nejvýše z účastníků z ČR).
Pravidelně vede vyjednávací a mediační tréninky spolku Student ADR Associtation pro studenty na právnické fakultě UK. Také pravidelně pořádá 1,5denní vyjednávací vstup na kurzu pro mediátory.

Sociální dovednosti v PM
2024-11-21 17:00 - 18:45 | Siemens Bratislava, Lamačská cesta 3/A, Bratislava, Slovakia (Slovak Republic)
Sociální dovednosti jsou pro nás, projektové manažery, nezbytné. Musíme pracovat s různými lidmi, včetně kolegů, podřízených, zákazníků a dalších zainteresovaných stran. Schopnost efektivně komunikovat, budovat vztahy a řešit konflikty je proto pro náš úspěch i pro úspěch projektu klíčová. Rozvinuté sociální dovednosti nám pomáhají v práci a zvyšují šance na úspěch. Sociální dovednosti lze rozvíjet různými způsoby.
Téma sociálních dovedností je velice široké. Přednáška vyjde z knihy „Projektový manažer v době transformace„. Autor na ní shrne konkrétní tipy a triky, především jak rychle odhadnout partnera v jednání a jak jej motivovat. Soustředíme se na typický průběh vyjednávání, jak se na něj připravit a hlavně jak co nejrychleji odhadnout protivníka. Také představí metodu bálintování, která se osvědčila v situacích, kdy některý člen týmu byl „nečitelný“ a nebyla jasná motivace jeho činů. Doufejme že bude příležitost i na diskuzi a networking na závěr.
Přednáška i diskuze budou on-line.

Optimalizace postupů projektového řízení
2024-11-13 17:30 - 19:30 | Red_Hat, Purkyňova 111, Brno, Česká republika
Zveme vás na výměnu názorů projektových manažerů, kde se zaměříme na téma „Optimalizace postupů projektového řízení“. Budeme diskutovat o běžných výzvách, kterým čelí organizace při optimalizaci svých procesů projektového řízení, a hledání osvědčených postupů pro jejich zlepšení. Budeme také zkoumat roli projektových manažerů v tomto procesu a způsoby, jak zajistit, že procesy projektového řízení budou flexibilní a udržitelné i v dlouhodobém horizontu.
Těšíme se na vaši účast a na podnětnou výměnu názorů. Nezapomeňte vložit svou praktickou otázku, ať máme o čem diskutovat!

Shaping the Future
2024-11-07 13:00 - 18:00 | microsoft, Vyskočilova 1561/4a, Praha 4, 140 00, Czech Republic
Pamětníci si jistě vzpomenou, jak před více než 35 lety býval 7. listopad svátkem. Všude prapory a oslavné kecy a jakkoliv se v televizi nedalo moc na nic koukat, tak v tento den to bylo ještě horší. Slavilo se totiž vítězství říjnové revoluce v Rusku a vystřelení z Aurory.
Letos se stejný den stane svátkem opět, ale mnohem hodnotnějším. Proběhne totiž konference Shaping the Future, organizovaná Českou komorou PMI. Proč je tato informace tady? Projektový underground získal s ohledem na úzkou spolupráci s PMI pět voucherů na zvýhodněné vstupné, které jsou zajímavé hlavně pro naše členy, kteří nejsou v PMI (členové PMI mají slevu automaticky). Cena hlavního programu je 1200, při zadání partnerského kódu je 900 Kč. Po registraci na našem WEBu dostanete slevový kód, který využijete při registraci na WEBu konference.
Intenzivní odpolední program nabízí inspirativní přednášky odborníků z praxe, kteří nasdílí svůj pohled na aktuální témata projektového managementu, globální trendy, vliv technologií a umělé inteligence na naši profesi. Přednášky se dotknou také témat portfolio managementu, PMO, zavádění změn či týmové spolupráce. V rámci konference bude prostor i pro networking a diskuzi dalších témat, která projektové manažery zajímají. Celý program bude probíhat v angličtině. Pro zájemce je na dopoledne připraven pestrý program rozvojových workshopů, na které je vhodné si co nejdříve rezervovat místo. Více informací najdete na webu konference, tady: https://pmi.cz/konference-2024.

Virtuální týmy
2024-10-17 17:30 - 19:30 | Thales, Želetavská 1448/7, Praha 4, 14000
Přednáška se zaměří na definici a specifika virtuálních týmů. Představíme si pojem virtuálního týmu a zdůrazníme jeho specifika ve srovnání s klasickými týmy. Prozkoumáme klady a zápory práce ve virtuálním prostředí, včetně dopadu na komunikaci, spolupráci a produktivitu. Představíme osvědčené postupy a nástroje pro efektivní vedení a koordinaci virtuálních týmů. Zaměříme se na klíčové aspekty efektivní komunikace a budování důvěry v online prostředí. Uvedeme strategie pro motivaci a udržení angažovanosti členů virtuálních týmů. Ukážeme se inspirativní příklady a kazuistiky z praxe, které ilustrují fungování virtuálních týmů v různých oblastech.
Cílem přednášky poskytnout přehled o problematice virtuálních týmů v projektovém řízení, seznámit s osvědčenými postupy a nástroji pro efektivní práci ve virtuálním prostředí. A v neposlední řadě vás inspirovat k využití potenciálu virtuálních týmů pro vlastní projekty.
Přednášku pro nás připravil a následnou případnou diskuzi povede náš dlouholetý člen Jakub Vodička, Head of Project Management v ICZ, Senior Project Manager a IT konzultant. Vede tým projektových manažerů, kteří dodávají významné nebo komplexní projekty či programy pro různé klienty a sektory. Má více než 10 let zkušeností s řízením projektů, IT poradenstvím a rozvojem podnikání s certifikacemi v ITIL Create, Deliver and Support, PRINCE2 Practitioner 6th edition a IPMA Level B. Množství praktických připomínek se podílel i na vzniku velmi dobře hodnocené knihy Projektový manažer v době transformace.

Kariérní cesta PM
2024-10-16 17:00 - 19:00 | Ostrava FEI, 17. listopadu 2172/15, Ostrava-Poruba, 708 00, Česká republika
Pojďte se poprvé potkat v Ostravě a diskutovat na toto zajímavé téma!
Jaký je typický kariérní postup projektového manažera? Je možno jej absolvovat v jediné organizaci nebo je potřeba se stát „fluktuantem“? Jak se liší pro zaměstnance a pro ty, kdo jsou na volné noze? A jaká je nejvyšší meta? Pošlete svou otázku na to, co vás zajímá, a přijďte diskutovat o ní i o otázkách vašich kolegů! Nejen že získáte řadu zajímavých názorů, ale posílíte si svou pozici v rámci networkingu s kolegy.
Upozorňujeme, že tak jako vždy je akce zdarma, ale podmínkou účasti je právě ta vaše konkrétní otázka. Můžete ji vložit třeba při registraci na našem WEBu.

AI v projektovém řízení
2024-09-26 17:30 - 19:30 | Merkle DACH, Argentinská 420/4, Praha 7, Česká republika
Zveme vás na výjimečnou událost AI v projektovém řízení, kterou pro nás připravil Tomáš Vytisk z firmy Merkle. Přijďte se dozvědět více o tom, jak umělá inteligence (AI) mění svět projektového řízení a jak ji lze efektivně využít k dosažení lepších výsledků nejen v projektovém managementu. Událost bude probíhat formou panelové diskuze, které se zúčastní tři vynikající odborníci:

Zoltan Levai – Inovátor, vizionář a nadšenec pro moderní technologie, people lídr. Zoltan se podělí o své zkušenosti a názory na budoucnost AI a jak může AI usnadnit práci týmu a zlepšit celkové výsledky projektů.
Markéta Jedličková – AI Engineer a AI/LM lead. Markéta nám přiblíží technickou stránku věci, vysvětlí, jaké nástroje a technologie jsou aktuálně k dispozici a jak je můžeme využít pro řízení projektů.
Adéla Ondráčková – AI Enthusiast a seniorní projektový manažer na volné noze. Adéla se zaměří na praktické aplikace AI v projektovém řízení a podělí se o své zkušenosti z praxe a projektů zaměřených na AI, kde AI pomohla zefektivnit a zjednodušit procesy.

Nenechte si ujít tuto jedinečnou příležitost dozvědět se více o nejnovějších trendech a inovacích v oblasti AI a projektového řízení. Přijďte se inspirovat a získat nové poznatky, které můžete využít ve své práci.

Jak se agilita promítá do klasického PM, budoucnost hybridního PM
2024-06-06 17:30 - 19:30 | ICZ, Na Hřebenech II 1718/10, Praha 4, Česká republika
Podle nedávných průzkumů PMI už polovina projektů probíhá v hybridním modelu řízení, z toho zbytku mírná většina je řízena prediktivní metodikou. I u nás se setkáváme stále častěji s projekty kde se prolíná prediktivní a agilní přístup. Cílem diskuze bude vzájemně si vyměnit zkušenosti s dopadem agilního projektového managementu na klasický PM přístup. Můžeme diskutovat o trendech a výzvách v oblasti hybridního PM, které kombinuje agilní a klasické prvky. Součástí diskuze možná budou i znalosti a nástroje pro efektivní práci v hybridním PM prostředí.
Chcete se zúčastnit? Nezapomeňte vložit svou otázku k uvedené problematice, ať si máme o čem povídat!

Kreativita a inovativnost projektového týmu
2024-05-29 17:30 - 19:30 | Kyndryl Přízova, Přízova 5, Brno, Česká republika
Budeme diskutovat o strategiích pro vytvoření kultury kreativity a inovace v týmu projektu, o vlivu osobnostních typů jednotlivých členů týmu na podporu kreativity a inovace, o běžných překážkách v této oblasti a o způsobech, jak je překonat; ale také o naladění rovnováhy mezi potřebou kreativity a inovace a dodržováním termínů a cílů projektu.
Pozor, vstup bude z adresy Přízova 5 (tedy z opačné strany, areál bývalé Vlněny).
Těšíme se na vaši přítomnost a na inspirativní výměnu názorů.

Blockchain - nová technologie
2024-04-11 17:30 - 19:30 | on-line
Blockchain nejsou jenom bitcoiny. Pomineme-li zneužívaný buzzword průmyslu 4.0, je to technologie éry digitálního vlastnictví. Je to databáze sdílená ve veřejné nebo soukromé počítačové síti. Budeme se s ní nesporně setkávat stále častěji – jak mezi technologiemi v předmětu našich projektů, tak možná i v projektovém řízení jako takovém. Díky decentralizované povaze blockchainu mohou členové týmu pracovat s aktuálními a ověřenými informacemi, přičemž důležitá je bezpečnost a transparentnost informace. Výhody blockchainu se mohou odrazit i v oblasti sledování dodavatelského řetězce a existují nepochybně i další aplikace.
Blockchain je stále relativně nová technologie, ale má potenciál výrazně ovlivnit projektové řízení. Projektoví manažeři, kteří se o blockchain zajímají, budou mít výhodu v tom, že budou připraveni na změny, které přinese. Informace získáme od jednoho z nejpovolanějších. Otto Havle je předseda představenstva a výkonný ředitel firmy ELA Blockchain Services, průkopníka služeb blockchainu. O těžbě bitcoinu se určitě nic nedozvíte, ale o využití v průmyslu, obchodu a službách ano.

Kvalita řízení projektu
2024-03-07 17:30 - 19:30 | O2, Za Brumlovkou 2/266, Praha 4, 140 22, Česká republika
Kvalita řízení projektu je míra, do jaké jsou procesy řízení projektu navrženy, implementovány a udržovány tak, aby produkovaly výsledky, které splňují požadavky zainteresovaných stran. Je tedy ve vztahu k „Fitness for use“. Této kvalitě řízení projektu bychom se na této schůzce chtěli věnovat. Zatím vždy v našich diskuzích převažovala kvalita projektu, tedy míra, do jaké je produkt nebo služba vytvořená projektem v souladu s požadavky zákazníka. Ale o tom to tentokrát nebude! Zaměříme se na procesy řízení projektu. S čím se potkáváte? S čím bojujete? S čím Vám kolegové mohou poradit? Ptejte se a přijďte!

Měření softwarového vývoje
2024-01-25 17:30 - 19:30 | Vodafone, nám. Junkových 2, Praha 13
Je to proces shromažďování a analýzy dat o softwarovém projektu za účelem sledování jeho pokroku a výkonu. Metriky pak lze použít k měření různých aspektů projektu, včetně času, nákladů, kvality, produktivity a účinnosti. Není pochyby že to je důležitý nástroje pro management i pro tým, protože poskytuje informace pro zlepšení procesu vývoje a k zajištění toho, aby projekt byl dokončen včas a v rámci rozpočtu.
Jaké s ním máte zkušenosti? Co by vás zajímalo zjistit od ostatních? Vložte otázku! Je to téma diskutované v prostředí Projektového Undergroundu poprvé a věříme, že bude atraktivní pro mnoho projektových manažerů.

Vikingské zákony v managementu (opakovaná akce)
2024-01-11 17:30 - 19:30 | on-line
Představte si, že bychom mohli vyčerpat sílu a moudrost vikingských válečníků a aplikovat je na dnešní svět řízení a vedení. Tato přednáška vás provede historií vikingských tradic a zákonů, abyste objevili, jak mohou tyto starověké hodnoty posloužit jako inspirace pro moderní podnikatelský svět. Dozvíte se, jakým způsobem můžete využít vikingské principy jako odvaha, týmová práce, neústupnost a zodpovědnost ke zlepšení svého řízení a dosažení větších úspěchů ve svém oboru. Přednáška přinese náhled na to, jakým způsobem se můžeme stát vůdci ve světě podnikání a řízení projektů s pomocí vikingských zákonů. Přednášet bude, jako minule, Jarda Bárta. Věříme, že tato přednáška bude nejen poučná, ale také inspirativní a motivující pro všechny, kteří touží po nových perspektivách v řízení a leadershipu.
Jde o opakování přednášky z prosince pro účastníky, jimž se prosincový termín nehodil.

Vikingské zákony v managementu
2023-12-21 17:30 - 19:30 | on-line
Představte si, že bychom mohli vyčerpat sílu a moudrost vikingských válečníků a aplikovat je na dnešní svět řízení a vedení. Tato přednáška vás provede historií vikingských tradic a zákonů, abyste objevili, jak mohou tyto starověké hodnoty posloužit jako inspirace pro moderní podnikatelský svět. Dozvíte se, jakým způsobem můžete využít vikingské principy jako odvaha, týmová práce, neústupnost a zodpovědnost ke zlepšení svého řízení a dosažení větších úspěchů ve svém oboru. Přednáška přinese náhled na to, jakým způsobem se můžeme stát vůdci ve světě podnikání a řízení projektů s pomocí vikingských zákonů. Přednášet bude, jako minule, Jarda Bárta. Věříme, že tato přednáška bude nejen poučná, ale také inspirativní a motivující pro všechny, kteří touží po nových perspektivách v řízení a leadershipu.
Těšíme se na setkání!

Motivace v projektu
2023-11-22 17:30 - 19:30 | Red_Hat, Purkyňova 111, Brno, Česká republika
Po letech, kdy se účastníci Projektového Undergroundu scházeli k diskuzím v Praze, se nabízí možnost potkat se tentokrát v Brně. Přitom princip činnosti zůstává stejný: akce je zcela zdarma bez jakýchkoliv závazků a pro kohokoliv. Tématem, o němž budeme v Brně diskutovat, je Motivace v projektu. Umělá inteligence v tom má jasno – motivace hraje v řízení projektů klíčovou roli protože zvyšuje produktivitu týmu, zlepšuje kvalitu práce, podporuje týmovou spolupráci, zvyšuje šance na dosažení cílů, zlepšuje zvládání stresu, udržuje morálku týmu a podporuje inovaci. AI dokonce poradí i jak toho dosáhnout: Stanovit jasné a inspirující cíle, poskytnout podporu a zpětnou vazbu, dát lidem pravomoci, nabídnout odměny a uznání a vytvořit pozitivní pracovní prostředí. Pojďme si ale popovídat, jak toho opravdu dosáhnout v reálné světě plném omezení, vztahů mezi lidmi atd.
Podmínkou účasti je přihláška, jejíž součástí je otázka k danému tématu. Nezapomeňte se prosím přihlásit ať se můžeme potkat na zajímavé diskuzi.

Klíčové pro úspěch projektu
2023-11-09 17:30 - 19:30 | trask, Milevská 5, Praha 4
Úspěch projektu závisí na mnoha faktorech a je často složitým a dynamickým procesem. Obecně závisí na správném řízení, komunikaci, plánování a schopnosti týmu přizpůsobit se změnám a řešit problémy. Každý projekt je jedinečný a může vyžadovat specifické faktory pro svůj úspěch. S jakými faktory se potkáváte Vy? Jaké z těch faktorů Vás brzdí či znemožňují dosáhnout úspěchu? Víte co s tím?
Přijďte diskutovat do příjemného prostředí firmy Trask, podělit se o zkušenosti a získat názor ostatních. Networking, který je součástí akce, je užitečný pro každého. A nebojte se, diskuze se nenahrává a nikde nepublikuje, takže může být zcela otevřená a neformální.

Nefunguje Vám agilita? Řešením je SCRUM Master v 2.0
2023-10-19 17:30 - 19:30 | on-line
Bojujete s agilitou, místo aby vám pomáhala? Potřebujete Scrum Mastera 2.0!
Zase jsme se rozhodli být agilní a k čemu to vede? Nefunkční či pomalé delivery, inovace jdou pomalu, organizace je roztříštěná na části s mnoha třecími plochami. Velké množství agilních týmů má problémy nebo přímo nefunguje.
Agilní týmy se v současnosti běžně pohybují ve vysoce komplexním prostředí mezi programy, projekty, škálovanou agilitou, DevOps procesy a infrastrukturními limity. Agilní týmy na takto komplexní prostředí přestávají stačit. Právě Scrum Master je klíčový člověk, který může týmu pomoci, ale kompetence, které potřebuje, jdou daleko za rámec běžného scrumu.
To, co potřebujete, není Scrum Master s lepší znalostí Scrumu, ale multikompetenční role – tzv. Scrum Master 2.0. Pojďte společně diskutovat nad tím, jak takový Scrum Master 2.0 vypadá a co musí umět.

Rozjezd projektu
2023-09-21 17:30 - 19:30 | trask, Milevská 5, Praha 4
Na co všechno si dát pozor, když rozjíždíte projekt? Co se Vám v minulosti vymstilo a co naopak se Vám osvědčilo?
Přijďte diskutovat s kolegy z různých oborů podnikání a s různými zkušenostmi! Obohatí to Vás, ale zároveň Vy obohatíte ostatní. Těšíme se na viděnou.

O rizicích vážně nevážně
2023-06-15 17:30 - 19:30 | on-line
Také rádi čtete příspěvek doc. Bartošky ve Zpravodaji pod shodným názvem? Věnuje se v nich různým aspektům práce s riziky a objasňuje základy činnosti s nimi. Není ale určen jen juniorům (jakkoliv je jim určen primárně), ale vyvolal již i zajímavé mailové diskuze. Poslechněte si tedy tyto informace a využijte možnost diskutovat o nich s autorem.
Protože jde o přednášku, není Vaše otázka povinná, ale určitě je vítaná.

Práce s požadavky
2023-05-18 17:30 - 19:30 | Thales DIS Czech Republic, BBC Villas, Zeletavska 1448/7, Praha 4
Požadavky jsou základem projektového řízení. Ať už v klasickém projektovém řízení, v němž jsou známým způsobem ověřovány, dekomponovány a postupně transformovány do úkolů. Nebo v agilním pojetí, kde postupně směřují do back-logu či obdobných struktur.
Jak vy pracujete s požadavky? A jak s nimi pracují ostatní? Co se osvědčuje a co ne? Porovnejte své zkušenosti s ostatními účastníky, nepochybně odejdete s novými podněty.

Grilování projekťáka
2023-04-13 17:30 - 19:30 | PM consulting, Sokolovská 178/247, Praha 9, 190 00
Tentokrát budeme grilovat hlavního hybatele firmy PM consulting, Jana Doležala. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení a častým mluvčím na různých konferencích.
Princip grilování tak, jak je praktikován v PU, je následující: Po krátkém úvodu o sobě je aktivita přenesena na obecenstvo. Jsou povoleny jakékoliv dotazy, nejlépe pokud směřují k něčemu co se může publikum přiučit – což je obvykle v situacích, když se grilovaný setká s nepříjemným dotazem (nejsou povoleny pouze osobní dotazy, vítány jsou naopak dotazy na to, co se nepovedlo). Naopak grilovaný by se ptát neměl.
