Projektový Underground

Ukončování projektu
2025-09-17 17:30 - 19:30 (Europe/Prague) | Oracle NetSuite Brno, Dornych 510/38, Brno, Czech Republic
Jak důležité je správně ukončit projekt? Jak zajistit, aby závěr projektu přinesl skutečnou hodnotu, poučení a nezůstal jen formalitou? Pojďme si povídat o tom jaké kroky jsou klíčové pro hladké uzavření projektu, jak efektivně předat výstupy projektu klíčovým stakeholderům a jak zajistit jejich využití. Například ale i jak měřit, zda projekt splnil své cíle, a co považovat za úspěch. A co dělat, když projekt nesplnil očekávání, a jak z toho vytěžit maximum?
Přijďte sdílet své zkušenosti a zjistit, jak efektivní ukončení projektu ovlivňuje jeho celkový úspěch i budoucí projekty.

Praktické využití nástrojů AI pro řízení projektů
2025-10-16 17:30 - 19:30 | Deustche Boerse: Sokolovská 662/136b, 18600 Praha 8, Sokolovská 662/136b, Praha 8, 18600, Czech Republic
Přednášet bude Zdeněk Švécar, častý účastník našich diskuzí a viceprezident České komory PMI. Tato technologie nabízí nové možnosti pro zefektivnění řízení IT projektů. Přednáška se zaměří na integraci AI do klíčových oblastí projektového řízení – od plánování až po realizaci – s cílem podpořit efektivnější a datově orientované rozhodování. Účastníci získají přehled o tom, jak může AI zjednodušit plánování, optimalizovat rozhodování a zlepšit monitorování projektů a zároveň zlepšit spolupráci, komunikaci a správu dokumentů.
Prezentace a diskuse se budou zabývat také klíčovými tématy, jako je řízení nákladů, školení a rozvoj prostřednictvím AI, a také nově vznikajícími předpisy upravujícími používání AI v projektech. Nebudeme přehlížet potenciální rizika, včetně obav o ochranu údajů, zaujatosti a potřeby transparentních procesů, a zdůrazníme, jak mohou projektoví manažeři tyto výzvy řešit.

Spolupráce se sponzorem
2025-11-12 17:00 - 19:00 | Notino, Londýnské nám. 3, Brno, Czech Republic
V diskuzi se zaměříme na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, vlastníky či ownery či podobnými rolemi – protože v každé firmě se ta to role nazývá trochu jinak a trochu něco jiného se pod ní myslí. Ale každopádně jde pro PM o jednu z nejdůležitějších osob. Zaměříme se na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, včetně nastavení pravidelné komunikace, řízení očekávání, zapojení sponzora do kritických rozhodovacích procesů a jeho role při řešení eskalací. Diskutovat budeme také o praktických zkušenostech s udržením zájmu a podpory sponzora v průběhu celého životního cyklu projektu, způsoby reportování a prezentace výsledků a o tom, jak efektivně řešit situace, kdy se priority sponzora mění. Těšíme se na podnětnou diskuzi a vaše cenné zkušenosti!

Co projekťák, to vyjednavač(?)
2025-12-11 17:30 - 19:30 | OK system, Na Pankráci 1690/125, Praha 4, 140 00, Czech Republic
Tentokrát nás nečeká přednáška, ale týmová vyjednávací simulace! A je to opakování toho, co s velkým úspěchem proběhlo již vloni a řada z vás žádala o opakování.
Přijďte si ověřit, jak umíte vyjednávat! Ustojíte tlak a necouvnete tam, kde je to pro vás důležité? Umíte i tvrdé vyjednavače přivést ke spolupráci a hledání nových možností? A co nabídka – dáváte ji první, abyste zakotvili… nebo se raději ošíváte a tlačíte dolů návrhy protistrany… ?
Témat a přístupů je mnoho. Ověřte si, zda ten váš povede k úspěchu.
Program:
1) 10 minut úvod + představení vyjednávacího scénáře a rozdělení do týmů
2) 20 minut příprava na vyjednávání
3) 40 minut vyjednávání
4) 20 minut vyhodnocení a debrief
5) 30 minut networking
Zadání připravil a simulaci povede Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Honza se zúčastnil 13 mezinárodních soutěží ve vyjednávání – v posledních letech pak jako hodnotitel. V jediné globální soutěži pro profesionály v roce 2023 obsadil 5. místo z 20 (skončil tak nejvýše z účastníků z ČR).
Pravidelně vede vyjednávací a mediační tréninky spolku Student ADR Associtation pro studenty na právnické fakultě UK. Také pravidelně pořádá 1,5denní vyjednávací vstup na kurzu pro mediátory.

Převzetí projektu v nesnázích
2026-01-22 17:30 - 19:30 | O2, Za Brumlovkou 2/266, Praha 4, 140 22, Česká republika
Převzít projekt, který má problémy, patří k nejtěžším úkolům projektového manažera. Neúplná dokumentace, demotivovaný tým, napjaté vztahy se stakeholdery, skluz v harmonogramu – a vy máte situaci zachránit. Jak na to? Kde začít? Co řešit jako první a čemu se naopak vyhnout? Přijďte sdílet svoje zkušenosti a načerpat inspiraci od kolegů, kteří podobnými situacemi prošli.
Zveme jak stávající členy Projektového Undergroundu, tak všechny zájemce z řad projektových manažerů. Účast je zdarma a otevřena všem – stačí se zaregistrovat.

Specifika projektů ve startupu (rychle rostoucí firmě)
2026-02-05 17:30 - 19:30 | Projectman, Lidická 66/43 Praha 5, Lidická 66/43, Praha 5, Česká republika
Práce v rychle rostoucí firmě přináší jedinečné výzvy. Agilita je nutnost, ne volba. Procesy se tvoří za pochodu, tým se neustále mění, a co platilo minulý měsíc, už dávno neplatí. Jak řídit projekty v prostředí, kde je jedinou jistotou změna? Jak balancovat mezi rychlostí a kvalitou? Kde jsou hranice improvizace a kdy už je potřeba zavést strukturu?
Registrace probíhá na našem webu mypmi.eu, při přihlášení položte otázku k tématu, kterou chcete na diskuzi probrat. Vaše otázky pomohou formovat obsah večera. Přijďte sdílet zkušenosti s kolegy, kteří startupovým prostředím prošli – nebo jím právě procházejí. Těšíme se na vás

Rozpočtování a odhady nákladů v projektech
2026-03-18 17:00 - 19:00 | Notino, Londýnské nám. 3, Brno, Czech Republic
Budeme se věnovat jednomu z nejnáročnějších aspektů projektového řízení – tedy jak správně odhadovat náklady a sestavovat realistické rozpočty. Podíváme se asi na různé techniky odhadování, od expertních odhadů přes analogické a parametrické metody až po odhady zdola nahoru. Probereme, jak pracovat s nejistotou a rezervami, kdy a jak revidovat rozpočet v průběhu projektu a jak komunikovat odchylky se stakeholdery. Nevyhneme se ani tématu skrytých nákladů a typických chyb, které vedou k překročení rozpočtu.

Projektové vzdělávání
2026-03-19 17:30 - 19:30 | OK system, Na Pankráci 1690/125, Praha 4, 140 00, Czech Republic
Zveme na další díl Projektového Undergroundu, tentokrát na téma projektové vzdělávání.
Každý projekťák někde začínal a každý si buduje svou vlastní cestu. Ale existuje něco jako rozumná „learning path“? Co se vyplatí řešit na začátku a co přijde až s časem? A jak vlastně podpořit vzděláním PM tým, aby opravdu fungoval? O tom všem se budeme bavit – otevřeně, z praxe, bez marketingových pouček.
Uveďte v přihlášce vlastní otázku – diskuzi postavíme právě na tom, co zajímá účastníky diskuze.

Rozpočtování projektu s ohledem na rizika
2026-04-02 17:30 - 19:30 | CZU -Praha Suchdol, Kamýcká 129, Praha 6, 165 00
Srdečně vás zveme na diskuzi projektových manažerů na téma rozpočtování projektu s ohledem na rizika. Rozpočet patří mezi nejcitlivější oblasti každého projektu – musí být dostatečně realistický, aby projekt ustál neočekávané situace, a zároveň obhajitelný před vedením či klientem. Společně se podíváme na to, jak správně odhadovat náklady v podmínkách nejistoty, jakými metodami stanovit finanční rezervy na rizika, jak pracovat s kontingenčními fondy a kdy je čerpat, nebo jak rozpočtová rizika srozumitelně komunikovat stakeholderům. Pro účast stačí poslat praktickou otázku k tématu, která se stane součástí diskuze, účast je jako vždy zdarma. Akce se koná na České zemědělské univerzitě v Praze a ačkoliv ČZU neleží přímo u metra, od nejbližší stanice jezdí autobusy v krátkém intervalu asi 4 minuty a cesta trvá jen chvíli. Těšíme se na vás!

Pozitivní inteligence (nejen) pro projektové manažery
2026-05-28 17:30 - 19:30 | O2, Za Brumlovkou 2/266, Praha 4, 140 22, Česká republika
Srdečně vás zveme na přednášku nejen pro projektové manažery na téma pozitivní inteligence. Každý z nás má vnitřní kritický hlas, který hodnotí naše každodenní situace a v náročných chvílích dokáže negativně ovlivnit naše jednání i rozhodování. Koncept pozitivní inteligence popisuje fungování těchto vnitřních hlasů – takzvaných sabotérů – a nabízí způsoby, jak s nimi pracovat. Proč je to důležité právě pro projektové manažery? Práce pod tlakem, náročná komunikace se stakeholdery, řešení konfliktů v týmu nebo vyjednávání o zdrojích – to vše jsou situace, kdy naši sabotéři snadno převezmou kontrolu a ovlivní, jak reagujeme. Ať už máte tendenci kriticky soudit druhé, vyhýbat se nepříjemným rozhovorům, přebírat zodpovědnost za vše, nebo se příliš starat o to, co si o vás ostatní myslí, tyto vzorce se promítají do vašeho vedení projektů i spolupráce s lidmi. Podíváme se na to, jak své sabotéry rozpoznat, jak funguje měření pozitivní inteligence (PQ) a jaké techniky pomáhají budovat zdravější myšlenkové návyky využitelné v praxi.
Pro přihlášené je účast zdarma a na rozdíl od diskuzí není potřeba posílat otázku. Ale předem si najděte a přineste svoji hodně starou fotku sebe jako malého dítěte. Případně si také rozmyslete, jakou situaci (pracovní či soukromou) byste nejvíc potřebovali vyřešit.
Těšíme se na vás!
