Projektový Underground

Hybridní metodika DSDM
2022-12-15 17:30 - 19:30 (Europe/Prague) | O2, Za Brumlovkou 2/266, Praha 4, 140 22, Česká republika
Ke schůzce se můžete přihlásit i on-line. Kliknutím sem se připojíte ke schůzce.

Jakkoliv v Agile Project Guide je uveden mezi agilními metodikami, jde v podstatě o klasicky řízený projekt definující podmínky a okolí pro agilně řízenou implementaci. Klasicky se zde plánuje, definují se určité milníky, cíle a způsob řízení backlogu. Jsou zde obvyklé projektové role, například projektový manažer či vlastník (což v agilním řízení nenajdeme) i role z oblasti agility (vedoucí týmu – obdoba scrum mastera). Najdeme tu role typické pro vývoj (analytik, tester, vývojář), ale i podpůrné role pro zajištění rozhraní k týmu i do okolí (např. obchodní vizionář, technický koordinátor či instruktor metodiky). V terminologii Agile Practice Guide jde o kombinaci agilního a prediktivního přístupu.

Projektové fuckups a poučení z nich
2022-11-10 17:30 - 19:30 | on-line
Co se komu z nás nepovedlo a co si z toho odnášíme za poučení? A co o tom sdělíme kolegům? Nepochybně zajímavé téma. Pojďme si o svých zkušenostech popovídat. Ale jako na každou diskuzi Projektového Undergroundu je podmínkou poslat nebo vyplnit, jako součást přihlášky, otázku nebo svou zkušenost.
Odkaz na připojení : https://teams.microsoft.com/l/meetup-join/19%3ameeting_YzcyNDM1OWUtMGY2Ny00ZDc4LWIwYzUtNDViMWZlOGZkYzQ1%40thread.v2/0?context=%7b%22Tid%22%3a%222882be50-2012-4d88-ac86-544124e120c8%22%2c%22Oid%22%3a%225a99a661-8b33-49da-b4f7-f3ab6e83199c%22%7d

Řízení portfolia
2022-10-20 17:30 - 19:30 | Cesea, Vinohradská 1511/230, Praha 10, Česká republika
V tomto termínu proběhne přednáška velkého experta, Martina Marečka, a to v jeho oboru Řízení portfolií. To je pro PM důležité, protože z portfolia většina projektů pochází. Jak se tedy portfolio řídí, jaké jsou principy? Na podobné a další otázky nám odpoví Martin Mareček, PMP, člověk se zkušenostmi s optimalizací portfolia investičních záměrů společnosti a přípravou realizovatelné strategie jejich realizace. Vedl opravdu velké projekty a programy, a to včetně zřízení projektové kanceláře jako centrální základny pro koordinaci investičních aktivit. Ale má také bohaté zkušenosti v oblasti správy aktiv, regulatorního prostředí a kontroly investic.

Stakeholder management
2022-09-15 17:30 - 19:30 | Projectman, Lidická 66/43 Praha 5, Lidická 66/43, Praha 5, Česká republika
Co je v projektu důležitější, než ti všichni podílníci, kteří náš projekt ovlivňují a které ovlivňuje náš projekt? Určitě máte řadu otázek na toto téma – pošlete ji a pojďme o tom diskutovat!
