Rizika jsou nevyhnutelnou součástí každého projektu, ať už jde o technická, finanční, časová, nebo ta způsobená lidskými faktory. Mnohá rizika mohou mít zásadní dopad na úspěch projektu, a proto je klíčové nejen je identifikovat, analyzovat a řídit, ale také je … Celý příspěvek
Tentokrát se zaměříme na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, včetně nastavení pravidelné komunikace, řízení očekávání, zapojení sponzora do kritických rozhodovacích procesů a jeho role při řešení eskalací. Diskutovat budeme také o praktických zkušenostech s udržením zájmu a podpory … Celý příspěvek
Jak důležité je správně ukončit projekt? Jak zajistit, aby závěr projektu přinesl skutečnou hodnotu, poučení a nezůstal jen formalitou? Pojďme si povídat o tom jaké kroky jsou klíčové pro hladké uzavření projektu, jak efektivně předat výstupy projektu klíčovým stakeholderům a … Celý příspěvek
Přednášet bude Zdeněk Švécar, častý účastník našich diskuzí a viceprezident České komory PMI. Tato technologie nabízí nové možnosti pro zefektivnění řízení IT projektů. Přednáška se zaměří na integraci AI do klíčových oblastí projektového řízení – od plánování až po realizaci … Celý příspěvek
V diskuzi se zaměříme na klíčové aspekty efektivní spolupráce s projektovými sponzory, vlastníky či ownery či podobnými rolemi - protože v každé firmě se ta to role nazývá trochu jinak a trochu něco jiného se pod ní myslí. Ale každopádně … Celý příspěvek
Tentokrát nás nečeká přednáška, ale týmová vyjednávací simulace! A je to opakování toho, co s velkým úspěchem proběhlo již vloni a řada z vás žádala o opakování. Přijďte si ověřit, jak umíte vyjednávat! Ustojíte tlak a necouvnete tam, kde je … Celý příspěvek
Převzít projekt, který má problémy, patří k nejtěžším úkolům projektového manažera. Neúplná dokumentace, demotivovaný tým, napjaté vztahy se stakeholdery, skluz v harmonogramu – a vy máte situaci zachránit. Jak na to? Kde začít? Co řešit jako první a čemu se … Celý příspěvek
Práce v rychle rostoucí firmě přináší jedinečné výzvy. Agilita je nutnost, ne volba. Procesy se tvoří za pochodu, tým se neustále mění, a co platilo minulý měsíc, už dávno neplatí. Jak řídit projekty v prostředí, kde je jedinou jistotou změna? Jak … Celý příspěvek
Budeme se věnovat jednomu z nejnáročnějších aspektů projektového řízení - tedy jak správně odhadovat náklady a sestavovat realistické rozpočty. Podíváme se asi na různé techniky odhadování, od expertních odhadů přes analogické a parametrické metody až po odhady zdola nahoru. Probereme, … Celý příspěvek
Zveme na další díl Projektového Undergroundu, tentokrát na téma projektové vzdělávání. Každý projekťák někde začínal a každý si buduje svou vlastní cestu. Ale existuje něco jako rozumná "learning path"? Co se vyplatí řešit na začátku a co přijde až s … Celý příspěvek