Záznamy z akcí Projektového Undergroundu

Na této stránce najdete odkazy na záznamy z většiny našich akcí. Stránka je přístupná pouze po přihlášení.

12. května 2022: Vyjednávání (prezentace)

24. března 2022: Řízení projektů on-line

17. února 2022: Rozdíly programů a projektů (prezentace)

20. ledna 2022: PM jako zaměstnanec nebo OSVČ

2. prosince 2021: Vliv oboru na řízení kvality a životního cyklu projektu

16. září 2021: Potřeba znalosti technického předmětu projektu

17. června 2021: Ověřené nástroje a techniky PM v době COVID19

14. ledna 2021: Motivace v projektu

24. září 2020: Rozpočtování projektu

21. května 2020: Řízení virtuálních týmů

12. března 2020: Vliv agility na vodopádové projektové řízení

23. ledna 2020: Odhady nákladů

12. prosince 2019: Rozjezd nového projektu

16. října 2019: Práce s požadavky

20. června 2019: Jak se vyznat ve spleti agilních metodik

23. května 2019: Autorita PM

11. dubna 2019: současně řízené projekty

21. února 2019: podnikání s e-residency

31. ledna 2019: plat projektového manažera – zaměstnance

13.prosince 2018: diskuze na volné téma z PM

15.listopadu 2018: Kvalita na projektu

6.září .2018: strategie a projekt – byznysový pohled

13.června 2018: PM – nomád vs. zaměstnanec

10.května 2018: potřeba znalosti předmětu projektu pro PM

15.března 2018: motivace k rutinním činnostem v projektu

14.prosince 2017: podnikání s e-residency

21.září 2017: Interní vs. zákaznické projekty

2.března 2017: Specifika projektů v rychle rostoucí firmě

26.ledna 2017: Na co se chcete zeptat před převzetím projektu, který je v problémech nebo bez dokumentace?

15.září 2016: Příklady rizik v projektu

26.května.2016: Právní aspekty v projektu

31.března 2016: Motivace v projektu

14.ledna 2016: Spolupráce se sponzory projektu

5.listopadu 2015: Metodiky řešení složitých úloh

4.září 2014: Agilní nástroje

21.května 2015: Práce s riziky v projektech

4.dubna 2014: Klíčový faktor úspěchu projektu

19.března 2015: Humor v projektech

22.ledna 2015: Nakolik je potřebná a výhodná znalost projektové metodiky u členů týmu

4.června 2014: Řízení virtuálních a globálních týmů

6.listopadu 2014: Metodiky analýzy kvality

22 října 2014: Motivace v projektu

22.května 2014: Motivace v projektu

24.dubna 2014: Diagnostika projektu

6.února 2014: Projektové vzdělávání

16.ledna 2014: Přebírání projektu

7.února 2013: Koučink, mentoring a PM?

14.listopadu 2013: Očekávání od certifikace PM a zkušenosti

31.října 2013: PMO – zkušenosti a očekávání PM

7.října 2013: Práce s požadavky

20.června 2013: Podle jakých indikátorů soudit na zdraví či problémy projektu

16.května 2013: Typologie běžných podílníků projektu a jaká jsou jejich očekávání na informace od PM

11.dubna 2013: Sběr požadavků do projektu

10.ledna 2013: Autorita PM, aneb co dělat pro to, aby si PM uhájil rozhodovací autoritu a nezůstala mu jen holá odpovědnost?

11.října 2012: Význam certifikace pro PM ve firmě s nastavenými procesy

31.května 2012: Motivace v projektu

15.listopadu 2012: Výběr členů do týmu

19.dubna 2012: Práce s podílníky projektu

22.března 2012: Řízení vlastníka tak, aby to bylo ku prospěchu projektu

26.ledna 2012: Resuscitace projektu

20.listopadu 2011: Rozjezd nového projektu

26.května 2011: Jak zvládnout přechod na řízení projektu zcela jiného typu, než na jaké jsem byl zvyklý

21.dubna 2011: Spolupráce s podílníky projektu

24.března 2011: Ukončování projektů

4.listopadu 2010: Právní aspekty PM

16.září 2010: Soft Skills

3.června 2010: Akceptace

22.dubna 2010: ITIL a projektové řízení

18.března 2010: Resource planning pro řízení projektů

11.února 2010: praktické fungování PMO s řízením porfolia + základní rysy metodiky TOGAF

26.listopadu 2009: Komunikace

5.listopadu 2009: Rozdíly standardů PMI pro řízení projektů a programů

21.května 2009: Ženy v PM

17.března.2009: Řízení projektů ve státní správě a certifikace pro projektové manažery

20.listopadu 2008: Způsob motivace zákazníků ve státní správě,Nečekaný odchod klíčového zdroje a jeho řešení 

12.června 2008: Reporting

21.dubna 2008: Práce s podílníky