Pamětníci si jistě vzpomenou, jak před více než 35 lety býval 7. listopad svátkem. Všude prapory a oslavné kecy a jakkoliv se v televizi nedalo moc na nic koukat, tak v tento den to bylo ještě horší. Slavilo se totiž vítězství říjnové revoluce v Rusku a vystřelení z Aurory.
Letos se stejný den stane svátkem opět, ale mnohem hodnotnějším. Proběhne totiž konference Shaping the Future, organizovaná Českou komorou PMI. Proč je tato informace tady? Projektový underground získal s ohledem na úzkou spolupráci s PMI pět voucherů na zvýhodněné vstupné, které jsou zajímavé hlavně pro naše členy, kteří nejsou v PMI (členové PMI mají slevu automaticky). Cena hlavního programu je 1200, při zadání partnerského kódu je 900 Kč. Po registraci na našem WEBu dostanete slevový kód, který využijete při registraci na WEBu konference.
Intenzivní odpolední program nabízí inspirativní přednášky odborníků z praxe, kteří nasdílí svůj pohled na aktuální témata projektového managementu, globální trendy, vliv technologií a umělé inteligence na naši profesi. Přednášky se dotknou také témat portfolio managementu, PMO, zavádění změn či týmové spolupráce. V rámci konference bude prostor i pro networking a diskuzi dalších témat, která projektové manažery zajímají. Celý program bude probíhat v angličtině. Pro zájemce je na dopoledne připraven pestrý program rozvojových workshopů, na které je vhodné si co nejdříve rezervovat místo. Více informací najdete na webu konference, tady: https://pmi.cz/konference-2024.
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Shaping the Future
Panelová diskuze proběhla v příjemném prostředí firmy Merkle za přítomnosti 40 účastníků, a to nejen z různých firem, ale i interních. Diskuzi moderoval Tomáš Vytisk, spoluorganizátor za firmu Merkle. Hlavními hosty v diskusi byli: Adéla Ondráčková, Zoltan Levai a Markéta Jedličková. Tito inovátoři, nadšenci a profesionálové přinesli své cenné zkušenosti a názory, jak pracovat s nástroji umělé inteligence.
Diskuze byla bohatá na taková témata, jako jsou osobní zkušenosti s AI nástroji, konkrétní příklady použití, co dělat a čemu se vyhnout, a několik užitečných triků pro projektové manažery při využívání konkrétních nástrojů. Došlo i na GDPR a etiku v AI. Celá akce probíhala interaktivně, s humorem a se zapojením publika.
Přinášíme pár tipů pro práci s AI:
Jak na anonymizaci dat (GDPR): Polož si otázku, nechal bych takou informaci volně dostupnou, položenou někde na ulici?
Vytvořit si databázi vlastních promptů
Zpětný prompt engineering: požádat AI aby znovu vytvořila prompt poté, co se dostanu po iteracích ke správnému výsledku.
Pojďte se poprvé potkat v Ostravě a diskutovat na toto zajímavé téma!
Jaký je typický kariérní postup projektového manažera? Je možno jej absolvovat v jediné organizaci nebo je potřeba se stát „fluktuantem“? Jak se liší pro zaměstnance a pro ty, kdo jsou na volné noze? A jaká je nejvyšší meta? Pošlete svou otázku na to, co vás zajímá, a přijďte diskutovat o ní i o otázkách vašich kolegů! Nejen že získáte řadu zajímavých názorů, ale posílíte si svou pozici v rámci networkingu s kolegy.
Upozorňujeme, že tak jako vždy je akce zdarma, ale podmínkou účasti je právě ta vaše konkrétní otázka. Můžete ji vložit třeba při registraci na našem WEBu.
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Kariérní cesta PM
Tentokrát nás nečeká přednáška, ale týmová vyjednávací simulace!
Přijďte si ověřit, jak umíte vyjednávat! Ustojíte tlak a necouvnete tam, kde je to pro vás důležité? Umíte i tvrdé vyjednavače přivést ke spolupráci a hledání nových možností? A co nabídka – dáváte ji první, abyste zakotvili… nebo se raději ošíváte a tlačíte dolů návrhy protistrany… ?
Témat a přístupů je mnoho. Ověřte si, zda ten váš povede k úspěchu.
Program:
1) 10 minut úvod + představení vyjednávacího scénáře a rozdělení do týmů
2) 20 minut příprava na vyjednávání
3) 40 minut vyjednávání
4) 20 minut vyhodnocení a debrief
5) 30 minut networking
Zadání připravil a simulaci povede Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Honza se zúčastnil 13 mezinárodních soutěží ve vyjednávání – v posledních letech pak jako hodnotitel. V jediné globální soutěži pro profesionály v roce 2023 obsadil 5. místo z 20 (skončil tak nejvýše z účastníků z ČR).
Pravidelně vede vyjednávací a mediační tréninky spolku Student ADR Associtation pro studenty na právnické fakultě UK. Také pravidelně pořádá 1,5denní vyjednávací vstup na kurzu pro mediátory.
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co projekťák, to vyjednavač(?)
Kniha obsahuje poznatky a zkušenosti z reálného světa i praktická doporučení pro orientaci ve stále se vyvíjejícím prostředí projektového řízení. Je určena odborníkům kteří se chtějí efektivně přizpůsobit měnícím se požadavkům kladeným na tuto profesi. Knihu je možno objednat na tomto odkazu. V papírové verzi stojí 250 Kč, elektronicky 170 Kč. Máte-li zájem o papírovou verzi a nechcete utrácet za poštovné, přijďte na akci Projektového Undergroundu a po dohodě Vám ji přinesu. K dispozici je i v některých veřejných knihovnách.
Změna se stává neodmyslitelnou součástí našeho života. V měnícím se prostředí je pro úspěch klíčovou dovedností schopnost přizpůsobit se. Tato dynamika se projevuje i v projektovém řízení, kde se tradiční metodiky mění k flexibilnějším přístupům. Aby projektový manažer v tomto prostředí uspěl, musí být schopen se přizpůsobit změnám a využít je ve svůj prospěch.
Zkušení projektoví manažeři hledají víc než jen soubor pravidel a postupů; touží po pochopení výzev a příležitostí v jejich oboru. Tato kniha se snaží poskytnout podrobný náhled do některých spletitostí spojených s řízením projektů a díky zvolené formě představuje i takové postřehy a perspektivy, které překračují hranice tradičních metodologií. Nejde o obsáhlé a systematické vysvětlení, ale o sbírku esejů, které zkoumají konkrétní témata klíčová pro současný vývoj v projektovém řízení. Tato kniha je určena zkušeným projektovým manažerům, kteří chtějí vědět, jak současné změny ovlivní jejich práci i požadavky na jejich profesi. Zkoumá měnící se obor projektového řízení a upozorňuje na dovednosti a znalosti, které jsou pro dnešní odborníky nezbytné, spolu se souvisejícími výzvami a příležitostmi.
Na výše uvedeném odkazu najdete i recenzi od tří zasvěcených čtenářů a ukázky z knihy. Pravidelní účastníci našich diskuzí a přednášek tam nepochybně najdou řadu zajímavých informací, s nimiž se setkali na některé z akcí.
Tuto otázku jsme položili účastníkům diskuze Projektového Undergroundu v červnu. Měli jsme i připravenu sadu zajímavých konkrétních otázek, které naleznete mezi našimi podklady. A nakonec jsme si i všechny odpověděli – ale bylo to v rámci mnohem šířeji pojaté diskuze o změnách, kterými projektové řízení prochází. Mluvili jsme nejen o klíčovém tématu a hlavně o tom, jak prakticky řídit hybridní projekty, ale i o genderových stereotypech, o rozdílu v pohledu mladých a dříve narozených a o řadě dalších aspektů. Z takto rozmáchlé a bohaté diskuze se mi nepodařilo záznam udělat – mohou tedy litovat ti, kteří nedorazili. Tak snad příště.
Jakým způsobem můžeme v projektových týmech rozpoznat a co nejlépe využít unikátní osobnostní typy a kreativní silné stránky jednotlivých členů, abychom posílili inovace v našich projektech? Zajímá mě, jak můžeme překonat běžné strachy, jako je obava z neúspěchu, a zároveň se vyhnout pasti přílišného zaměření na procesy, které mohou kreativitu spíše dusit.
Nekárat!
Je-li vhodné prostředí, tak zkusit vyjmenovat problémy.
Oddělit generování nápadů od vyhodnocení, které následuje (tedy neříkat rovnou „tudy cesta nevede“).
Jak prosazovat nové metody práce k dosažení inovativnosti v týmech zvyklých na „stereotypy“?
Vytáhnout ze stereotypu. Něco změnit, třeba KPI z utilizace na výsledky.
Informace se uschovávají v databázi. Každou databázi někdo spravuje a má k ní plný přístup. Co když ale nemáte důvěru v tohoto správce, obáváte se, že může informace v databázi pozměnit, aniž by se to dalo prokázat? V tu chvíli nastupuje blockchain, což je vlastně jakási databáze, kde je z principu nemožné ji zničit či podloudně pozměnit. Jedná se o databázi sdílenou ve veřejné nebo soukromé počítačové síti. Jak to funguje popsal jeden z nejpovolanějších, Otto Havle, předseda představenstva a výkonný ředitel firmy ELA Blockchain Services, průkopníka služeb blockchainu. Kolem tohoto principu se již vytvořil celý ekosystém, počínaje známými kryptoměnami.
My jsme se v přednášce zaměřili na komerční (průmyslové) využití této technologie éry digitálního vlastnictví a na porovnání s tím, co stojí v pozadí kryptoměn. Díky decentralizované povaze blockchainu mohou členové týmu pracovat s aktuálními a ověřenými informacemi, přičemž důležitá je bezpečnost a transparentnost informace. Výhody blockchainu se mohou odrazit například v oblasti sledování dodavatelského řetězce, ale existují i další aplikace, které přednášející zmínil.
Blockchain je stále relativně nová technologie, ale má potenciál výrazně ovlivnit projektové řízení. Projektoví manažeři, kteří se o blockchain zajímají, budou mít výhodu v tom, že budou připraveni na změny, které přinese. Koho téma zajímá více, najde kompletní prezentaci z přednášky na našem WEBu na tomto odkazu.
Přednáška se zaměří na definici a specifika virtuálních týmů. Představíme si pojem virtuálního týmu a zdůrazníme jeho specifika ve srovnání s klasickými týmy. Prozkoumáme klady a zápory práce ve virtuálním prostředí, včetně dopadu na komunikaci, spolupráci a produktivitu. Představíme osvědčené postupy a nástroje pro efektivní vedení a koordinaci virtuálních týmů. Zaměříme se na klíčové aspekty efektivní komunikace a budování důvěry v online prostředí. Uvedeme strategie pro motivaci a udržení angažovanosti členů virtuálních týmů. Ukážeme se inspirativní příklady a kazuistiky z praxe, které ilustrují fungování virtuálních týmů v různých oblastech.
Cílem přednášky poskytnout přehled o problematice virtuálních týmů v projektovém řízení, seznámit s osvědčenými postupy a nástroji pro efektivní práci ve virtuálním prostředí. A v neposlední řadě vás inspirovat k využití potenciálu virtuálních týmů pro vlastní projekty.
Přednášku pro nás připravil a následnou případnou diskuzi povede náš dlouholetý člen Jakub Vodička, Head of Project Management v ICZ, Senior Project Manager a IT konzultant. Vede tým projektových manažerů, kteří dodávají významné nebo komplexní projekty či programy pro různé klienty a sektory. Má více než 10 let zkušeností s řízením projektů, IT poradenstvím a rozvojem podnikání s certifikacemi v ITIL Create, Deliver and Support, PRINCE2 Practitioner 6th edition a IPMA Level B. Množství praktických připomínek se podílel i na vzniku velmi dobře hodnocené knihy Projektový manažer v době transformace.
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Virtuální týmy
Zveme vás na výjimečnou událost AI v projektovém řízení, kterou pro nás připravil Tomáš Vytisk z firmy Merkle. Přijďte se dozvědět více o tom, jak umělá inteligence (AI) mění svět projektového řízení a jak ji lze efektivně využít k dosažení lepších výsledků nejen v projektovém managementu. Událost bude probíhat formou panelové diskuze, které se zúčastní tři vynikající odborníci:
Zoltan Levai – Inovátor, vizionář a nadšenec pro moderní technologie, people lídr. Zoltan se podělí o své zkušenosti a názory na budoucnost AI a jak může AI usnadnit práci týmu a zlepšit celkové výsledky projektů.
Markéta Jedličková – AI Engineer a AI/LM lead. Markéta nám přiblíží technickou stránku věci, vysvětlí, jaké nástroje a technologie jsou aktuálně k dispozici a jak je můžeme využít pro řízení projektů.
Adéla Ondráčková – AI Enthusiast a seniorní projektový manažer na volné noze. Adéla se zaměří na praktické aplikace AI v projektovém řízení a podělí se o své zkušenosti z praxe a projektů zaměřených na AI, kde AI pomohla zefektivnit a zjednodušit procesy.
Nenechte si ujít tuto jedinečnou příležitost dozvědět se více o nejnovějších trendech a inovacích v oblasti AI a projektového řízení. Přijďte se inspirovat a získat nové poznatky, které můžete využít ve své práci.
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem AI v projektovém řízení
