Projektový Underground

Připojte se k nám na diskuzi o jednom z nejdůležitějších aspektů projektového řízení – o práci s požadavky. Podělíme se o zkušenosti a příklady z praxe.

Budeme pravděpodobně diskutovat o tom, jaké metody a techniky použít pro efektivní sběr požadavků od stakeholderů a jak identifikovat nejasnosti, konflikty a priority mezi požadavky. Máte zkušenosti s tím jak vytvořit srozumitelnou a ucelenou dokumentaci požadavků? Jaké nástroje a techniky nám mohou pomoci s prací s požadavky? Jaké jsou vaše zkušenosti a hlavně co byste během diskuze rádi zvěděli od kolegů? Neváhejte a pošlete nebo vložte otázku a přijďte diskutovat!

Rizika jsou nevyhnutelnou součástí každého projektu, ať už jde o technická, finanční, časová, nebo ta způsobená lidskými faktory. Mnohá rizika mohou mít zásadní dopad na úspěch projektu, a proto je klíčové nejen je identifikovat, analyzovat a řídit, ale také je správně komunikovat.

Chtěli bychom diskuzi zaměřit na klíčovou roli, kterou má efektivní komunikace při identifikaci, analýze a řízení rizik v projektovém managementu. Vždyť komunikace je základním nástrojem pro efektivní řízení rizik! Nejde jen o to, jak komunikací s podílníky efektivně identifikovat rizika v projektech. Pokud projektový tým nebude o rizicích správně informován, nebo pokud komunikace nebude dostatečně otevřená, může to vést k mnoha problémům.

Srdečně Vás zveme na nadcházející diskusi projektových manažerů, která se bude věnovat tématu Change Management. Řízení změn je nedílnou součástí každého projektu. Změny mohou představovat příležitosti ke zlepšení i rizika, která je třeba efektivně zvládnout. Úspěšný Change Management vyžaduje jasnou strategii, komunikaci, zapojení všech zúčastněných stran a schopnost přizpůsobit se dynamickým podmínkám.

Během této diskuse se zaměříme na praktické zkušenosti s řízením změn, výzvy, kterým čelíme, a osvědčené postupy, které vedou k úspěšnému zvládnutí změnových procesů. Abychom měli o čem diskutovat, prosíme abyste předem zaslali otázky, vztahující se k tématu diskuze. Otázky můžete  poslat mailem nebo vložit na tomto WEBu.

Jak důležité je správně ukončit projekt? Jak zajistit, aby závěr projektu přinesl skutečnou hodnotu, poučení a nezůstal jen formalitou? Pojďme si povídat o tom jaké kroky jsou klíčové pro hladké uzavření projektu, jak efektivně předat výstupy projektu klíčovým stakeholderům a jak zajistit jejich využití. Například ale i jak měřit, zda projekt splnil své cíle, a co považovat za úspěch. A co dělat, když projekt nesplnil očekávání, a jak z toho vytěžit maximum?

Přijďte sdílet své zkušenosti a zjistit, jak efektivní ukončení projektu ovlivňuje jeho celkový úspěch i budoucí projekty.

Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem skrze projekty? Jak poznat projekty, které mají největší strategickou hodnotu? Jak vyhodnocovat, zda projekty skutečně přispívají k naplnění strategie? A jak postupovat, když strategické priority firmy projdou zásadní změnou?

Přijďte na diskuzi, kde se zaměříme na výzvy, postupy a inspirativní příklady z praxe. Věříme že předmětem budou praktické zkušenosti, osvědčené metody i inspirace, jak lépe propojit svět strategie a projektového řízení. A nezapomeňte, že účast je zdarma, ale podmínkou je poslat předem praktickou otázku na dané téma – ať je o čem diskutovat.

Pozor, akce bude v Brně!

Projektové řízení je dynamická disciplína, která vyžaduje jasnou strategii, podporu a koordinaci. PMO (Project Management Office) hraje klíčovou roli v této oblasti, ale jak jej vnímají samotní projektoví manažeři? Zkušenost ukazuje, že v každé organizaci je PMO trochu jiné. Jaké funkce by mělo PMO plnit? Strategický partner, administrativní podpora, nebo kontrolní orgán? Co od PMO projektoví manažeři skutečně potřebují, aby mohli úspěšně realizovat své projekty? Jak PMO ovlivňuje vaši každodenní práci? Jaké jsou osvědčené postupy a nejčastější problémy? A v neposlední řadě jak se mění role PMO s příchodem nových trendů, jako je agilní řízení nebo umělá inteligence?

Přijďte diskutovat, sdílet své zkušenosti a zjistit, jak mohou PMO a projektoví manažeři spolupracovat ještě efektivněji. Diskuze je určena všem, kteří se zajímají o efektivní řízení projektů a chtějí získat nové perspektivy na spolupráci mezi PMO a projektovými manažery. Nezapomeňte ale, že účast je zdarma, ale podmínkou účasti poslat předem Vaši konkrétní otázku na toto téma.