Projektový Underground

Dovolujeme si Vás pozvat na krátkou přednášku a diskuzi na téma Specifika řízení hybridních projektů. Podle aktuálních průzkumů se dnes hybridní přístup uplatňuje již přibližně u poloviny všech projektů – hybridní metodologie se tak staly mainstreamem projektového řízení, nikoli výjimkou, protože ani čistě prediktivní, ani čistě agilní přístup sám o sobě v mnoha situacích nestačí. Přesto s sebou přinášejí celou řadu specifických výzev. Přednášku zajistí Pavel Humpolec, odborník na problematiku hybridního řízení projektů, který úvodním vstupem nastíní klíčové principy a úskalí tohoto přístupu. Těžiště setkání se poté přesune do otevřené diskuze, kde budeme společně sdílet zkušenosti, řešit konkrétní dilemata z praxe a hledat odpovědi na otázky jako: Jak rozhodnout, které části projektu řídit agilně a které prediktivně? Jak sladit různá očekávání stakeholderů? A jak efektivně koordinovat tým pracující v hybridním režimu? Setkání je určeno všem, kdo se s řízením projektů setkávají v praxi nebo se na tuto roli připravují – a nezapomeňte předem poslat svou otázku.

Srdečně vás zveme na přednášku nejen pro projektové manažery na téma pozitivní inteligence. Každý z nás má vnitřní kritický hlas, který hodnotí naše každodenní situace a v náročných chvílích dokáže negativně ovlivnit naše jednání i rozhodování. Koncept pozitivní inteligence popisuje fungování těchto vnitřních hlasů – takzvaných sabotérů – a nabízí způsoby, jak s nimi pracovat. Proč je to důležité právě pro projektové manažery? Práce pod tlakem, náročná komunikace se stakeholdery, řešení konfliktů v týmu nebo vyjednávání o zdrojích – to vše jsou situace, kdy naši sabotéři snadno převezmou kontrolu a ovlivní, jak reagujeme. Ať už máte tendenci kriticky soudit druhé, vyhýbat se nepříjemným rozhovorům, přebírat zodpovědnost za vše, nebo se příliš starat o to, co si o vás ostatní myslí, tyto vzorce se promítají do vašeho vedení projektů i spolupráce s lidmi. Podíváme se na to, jak své sabotéry rozpoznat, jak funguje měření pozitivní inteligence (PQ) a jaké techniky pomáhají budovat zdravější myšlenkové návyky využitelné v praxi.

Pro přihlášené je účast zdarma a na rozdíl od diskuzí není potřeba posílat otázku. Ale předem si najděte a přineste svoji hodně starou fotku sebe jako malého dítěte. Případně si také rozmyslete, jakou situaci (pracovní či soukromou) byste nejvíc potřebovali vyřešit.

Těšíme se na vás!

Srdečně vás zveme na diskuzi projektových manažerů na téma rozpočtování projektu s ohledem na rizika. Rozpočet patří mezi nejcitlivější oblasti každého projektu – musí být dostatečně realistický, aby projekt ustál neočekávané situace, a zároveň obhajitelný před vedením či klientem. Společně se podíváme na to, jak správně odhadovat náklady v podmínkách nejistoty, jakými metodami stanovit finanční rezervy na rizika, jak pracovat s kontingenčními fondy a kdy je čerpat, nebo jak rozpočtová rizika srozumitelně komunikovat stakeholderům. Pro účast stačí poslat praktickou otázku k tématu, která se stane součástí diskuze, účast je jako vždy zdarma. Akce se koná na České zemědělské univerzitě v Praze a ačkoliv ČZU neleží přímo u metra, od nejbližší stanice jezdí autobusy v krátkém intervalu asi 4 minuty a cesta trvá jen chvíli. Těšíme se na vás!

Budeme se věnovat jednomu z nejnáročnějších aspektů projektového řízení – tedy jak správně odhadovat náklady a sestavovat realistické rozpočty. Podíváme se asi na různé techniky odhadování, od expertních odhadů přes analogické a parametrické metody až po odhady zdola nahoru. Probereme, jak pracovat s nejistotou a rezervami, kdy a jak revidovat rozpočet v průběhu projektu a jak komunikovat odchylky se stakeholdery. Nevyhneme se ani tématu skrytých nákladů a typických chyb, které vedou k překročení rozpočtu.

Zveme na další díl Projektového Undergroundu, tentokrát na téma projektové vzdělávání.

Každý projekťák někde začínal a každý si buduje svou vlastní cestu. Ale existuje něco jako rozumná „learning path“? Co se vyplatí řešit na začátku a co přijde až s časem? A jak vlastně podpořit vzděláním PM tým, aby opravdu fungoval? O tom všem se budeme bavit – otevřeně, z praxe, bez marketingových pouček.

Uveďte v přihlášce vlastní otázku – diskuzi postavíme právě na tom, co zajímá účastníky diskuze.

Práce v rychle rostoucí firmě přináší jedinečné výzvy. Agilita je nutnost, ne volba. Procesy se tvoří za pochodu, tým se neustále mění, a co platilo minulý měsíc, už dávno neplatí. Jak řídit projekty v prostředí, kde je jedinou jistotou změna? Jak balancovat mezi rychlostí a kvalitou? Kde jsou hranice improvizace a kdy už je potřeba zavést strukturu?

Registrace probíhá na našem webu mypmi.eu, při přihlášení položte otázku k tématu, kterou chcete na diskuzi probrat. Vaše otázky pomohou formovat obsah večera. Přijďte sdílet zkušenosti s kolegy, kteří startupovým prostředím prošli – nebo jím právě procházejí. Těšíme se na vás

Převzít projekt, který má problémy, patří k nejtěžším úkolům projektového manažera. Neúplná dokumentace, demotivovaný tým, napjaté vztahy se stakeholdery, skluz v harmonogramu – a vy máte situaci zachránit. Jak na to? Kde začít? Co řešit jako první a čemu se naopak vyhnout? Přijďte sdílet svoje zkušenosti a načerpat inspiraci od kolegů, kteří podobnými situacemi prošli.

Zveme jak stávající členy Projektového Undergroundu, tak všechny zájemce z řad projektových manažerů. Účast je zdarma a otevřena všem – stačí se zaregistrovat.