Akce

Co je v projektu důležitější, než ti všichni podílníci, kteří náš projekt ovlivňují a které ovlivňuje náš projekt? Určitě máte řadu otázek na toto téma – pošlete ji a pojďme o tom diskutovat!

V tomto termínu proběhne přednáška velkého experta, Martina Marečka, a to v jeho oboru Řízení portfolií. To je pro PM důležité, protože z portfolia většina projektů pochází. Jak se tedy portfolio řídí, jaké jsou principy? Na podobné a další otázky … Celý příspěvek →

Co se komu z nás nepovedlo a co si z toho odnášíme za poučení? A co o tom sdělíme kolegům? Nepochybně zajímavé téma. Pojďme si o svých zkušenostech popovídat. Ale jako na každou diskuzi Projektového Undergroundu je podmínkou poslat nebo … Celý příspěvek →

Ke schůzce se můžete přihlásit i on-line. Kliknutím sem se připojíte ke schůzce.   Jakkoliv v Agile Project Guide je uveden mezi agilními metodikami, jde v podstatě o klasicky řízený projekt definující podmínky a okolí pro agilně řízenou implementaci. Klasicky se zde plánuje, … Celý příspěvek →

Už jste se také potkali se snahou zavést projektové řízení ve firmě, která je tím zcela nepolíbená? Nebo ještě lépe ve firmě, kde se již o projektové řízení snažili a dopadli špatně a teď mají druhý pokus? Také jste lámali … Celý příspěvek →

SAFe je metodika, která pomáhá implementovat lean - agile principy v rozsahu celé firmy. To znamená v projektech, kde jsou zainteresovány desítky až stovky osob. Je určen pro všechny úrovně organizace, které se aktivně podílí na vývoji nových produktů, služeb. … Celý příspěvek →

Nakolik by měli členové projektového týmu být vzděláni v v této oblasti? Je vůbec rozumné po členech určitých projektových týmů požadovat znalosti projektové metodiky? Není poučený zdravý rozum a cit nakonec nejlepší? Jaký je váš názor?

Tentokrát budeme grilovat hlavního hybatele firmy PM consulting, Jana Doležala. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i  veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Je … Celý příspěvek →

Požadavky jsou základem projektového řízení. Ať už v klasickém projektovém řízení, v němž jsou známým způsobem ověřovány, dekomponovány a postupně transformovány do úkolů. Nebo v agilním pojetí, kde postupně směřují do back-logu či obdobných struktur. Jak vy pracujete s požadavky? … Celý příspěvek →