Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se vybrat situace, které se na diskuzích opakovaly, a také postupy, které v praxi pomohly. Tentokrát z minulé diskuze na téma „Motivace v projektech“. Nejprve najdete popis situace a odpověď či doporučené řešení je až v dalším příspěvku. To proto, abyste si mohl(a) vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil(a) sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si porovnat svoje zkušenosti se zkušenostmi ostatních. No a vůbec nejraději budeme, pokud se popisem „strefíme“ do problému, který vás aktuálně trápí, a přispějeme tak zkušenostmi k jeho řešení.
První situace: Podílníci
Jak metodicky pracovat s vlivem podílníků? V projektu je jich hodně a spotřebují téměř všechen čas PM.
Druhá situace: Informace
Jaký je obvyklý způsob vzájemného informování (reportování) vedoucích projektu o změnách v případě souběhu a ovlivnění několika projektů?
Třetí situace: Role PM
Jaké jsou zásady úspěchu PM v projektu?
