Archiv autora: Jaroslav Bárta
Finanční řízení v agilním prostředí
Dne 16.6.2022 proběhla přednáška na téma Finanční řízením v agilním prostředí. Mnoho projektů využívá adaptivního životního cyklu, nicméně jsou na ně stále aplikovány omezení týkající se harmonogramu a rozpočtu. V rámci přednášky byly představeny nástroje a techniky používané v praxi … Celý příspěvek
Kouč, mentor a další služby – jaké jsou rozdíly, k čemujsou dobří a potřebuju je vůbec?
Nejdříve k terminologii. Mentor je odborník, vkládá osobní zkušenost a své ego, byl úspěšný, dává to najevo, je ikonou, lidé ho protoc vyhledávají, má autoritu. Dává návody, které se jemu osvědčily. Hodnotí, a může dávat zpětnou vazbu. Cíl stanovuje společně … Celý příspěvek
Na co si dát pozor v komunikaci
Letos vyšla kniha „Jak jsem potkal programy – Průvodce zkušeného projektového manažera programovým řízením“. Je určena pro zkušené projektové manažery, kteří dobře znají procesy řízení projektu a profesně se posouvají k řízení programů. Krok za krokem se v knize porovnávají … Celý příspěvek
Motivace a demotivace na projektech
Definice pojmu motivace je poměrně složitá. Z mého pohledu, jednoduše řečeno, motivace je hnací pohon v pracovním i v privátním životě. Je dána okolním prostředím, které vytváří podněty pro motivaci. Mohou být vnější, když se třeba PM zajímá o varianty … Celý příspěvek
Jak na Plán komunikace
Někteří lidé jsou přirozeně skvělými komunikátory; pro nás ostatních to vyžaduje nějakou práci. Dobrou komunikaci určuje mnoho různých komponent, ale dobrým výchozím bodem je plán řízení komunikace. Když si s ním dáte odpovídající práci, tak vám poskytne šikovný kontrolní seznam, … Celý příspěvek
Co se stalo
Ve čtvrtek 17.6. od 17:30 proběhla diskuze na téma Ověřené nástroje a techniky PM v době COVID19. Jakým způsobem jste změnili svoji práci? Kde vnímáte stále největší bariéry? Uvádíme zde pár myšlenek z diskuze: • Podařilo se vám něčím nahradit … Celý příspěvek
Role vlastníka projektu
Vlastníci musí vytvořit vizi (s ohledem na organizaci a její prostředí a lidský kapitál a též na jejich ovlivnění výsledkem projektu) a tuto vizi sdílet se všemi zainteresovanými stranami. Je zřejmé, že druhy činností, které mají být prováděny jednotlivými vlastníky, … Celý příspěvek
Audit v praxi
Účastníkem prvního auditu jsem byl přibližně před 30-ti léty. Bylo to v projektu pro zařízení pro nouzová volání na dálnicích, které předepisovala legislativa. Naše firma Ascom Zelcom AG byla dodavatelem již delší dobu. Na začátkudevadesátých let se firma rozhodla pro … Celý příspěvek
Sdílení zkušeností
O čem je grilování projekťáka, které proběhlo minulý měsíc? O sdílení zkušeností a postřehů jednoho zkušeného PM, který je podává na pozadí své praxe a příhod ze života. Sdílení zkušeností není jednoduché, má-li být efektivní. Chtěl bych se tomuto tématu … Celý příspěvek
Další příprava k certifikaci programového manažera
Stálí příznivci již vědí, že už proběhlo několik kol přípravy k certifikaci manažera programu PgMP. Tato certifikace je dalším logickým krokem v kariérním postupu projektového manažera. Tak jak obvykle úspěšní projektoví manažeři řeší stále větší a složitější projekty, nevyhnutelně se … Celý příspěvek
