16. října jsme se poprvé setkali v Ostravě, abychom diskutovali o typické kariérní cestě PM a o tom, jak ji podpořit. Díky všem za účast a za zajímavou diskuzi. Záznam z diskuze jej již uložen na našem WEBu.
Tady vybíráme některé momenty:
Co byste doporučili jako další krok pro projektového manažera, který dosáhl seniorského postavení, ale hledá nové výzvy či směry rozvoje?
- Pokračování v senioritě k řízení programů a k případné certifikaci.
- Vystoupení z projektů do seniorní pozice v linii nebo do založení start-upu.
- Realizovat se a zúročit své zkušenosti v profesní organizaci.
Co považujete za největší překážky získání zaměstnání (očekáváte od adepta o pracovní pozici) v oboru PM u 1) absolventa/juniora, 2) senior (jak ho poznáte?) 3) kdo je nad seniorem a co musí umět?
U juniora lze rozdělit do 2 fází:
- Získat zaměstnání: dostat se přes „první síto“ v HR, například existencí odpovídající certifikace, a pak „si sednout“ na pohovoru s člověkem, který bude potenciálně mým vedoucím.
- Druhá fáze je udržet si zaměstnání, k tomu je základní samostatnost a spolehlivost.
U seniora se většinou získává kvalitní zaměstnání přes kontakty – networking, být znám v komunitě jako zkušený a úspěšný PM, pozor na to nebýt spojován s neúspěšnými projekty.
Lze skloubit znalosti a dovednosti z kariéry zdravotní sestry s kariérou projektového manažera? Je ve zdravotnickém oboru cesta, kde využít tyto zkušenosti z obou směrů?
Dobrá vrchní sestra je také projektovým manažerem, jen si tak neříká. Jsou projektové pozice, kde je znalost lékařského prostředí vysloveně vyžadována – farmaceutický vývoj, zajišťování a řízení klinických testů, administrace fondů do zdravotnictví.
Jak zjistím, ve kterých kompetencích bych se měl pocvičit?
Využívejte a podporujte otevřenou zpětnou vazbu od kolegů tak, aby se neostýchali ji poskytnout i když bude nepříjemná. Od tazatele to vyžaduje určitou vyzrálost.
Jaké nové trendy v projektovém řízení by měl zkušený projektový manažer sledovat, aby zůstal konkurenceschopný a rozvíjel svou kariéru?
Tomuto tématu je věnována celá kniha Projektový manažer v době transformace.
