Archiv autora: Luhan Igor
Každý má talent
Donedávna jsem byl přesvědčen, že jedině poctivě vytrvalým a zdravě dravým přístupem (tzv. „tahem na branku“), je třeba přistupovat k řízení každého projektu. A to jak na profesním poli, tak i v soukromé sféře. Ano, s těmito hodnotami, mohu-li to tak vlastně nazvat, … Celý příspěvek
Co je důležité pro úspěch projektu a motivace v projektu
… to byla témata našich diskuzí v listopadu. Co jsme si z nich odnesli? Zde je pár postřehů:
BOJUJETE S AGILITOU, MÍSTO ABY VÁM POMÁHALA? POTŘEBUJETE SCRUM MASTERA 2.0!
Přednášejícím byl Petr Lev ze společnosti Symphera. Tématem bylo povýšení kompetencí role Scrum Master (SM) na verzi 2.0. To vyžaduje získání několika klíčových předpokladů a má zásadní význam pro zlepšení vedení týmu a podporu organizace. Předpoklady pro tento růst zahrnují: … Celý příspěvek
Rozjezd projektu
21. září jsme se sešli v hojnějším počtu abychom diskutovali o tom, na co si dát pozor při rozjezdu projektu, ale i o různých aspektech situace, kdy vstupujeme jako projektový manažer do projektu, který již běží. Diskuze byla tak zajímavá, … Celý příspěvek
Nápady pro tvůrce CV
Nejdřív jsem se zeptal umělé inteligence (https://chat.openai.com/chat) otázkou „Napiš prosím jak vytvořit dobrý životopis, který nezapadne mezi ostatními?“. Ten stroj vygeneroval zajímavé postřehy: Teď ale pojďme k reálným zkušenostem. Zkušenost říká, že v organizaci nebo společnosti existují dvě hlavní skupiny … Celý příspěvek
Zavádění projektového řízení v neprojektové firmě
Za menšího zájmu účastníků se 19.1.2023 konala zajímavá diskuze na téma, s nímž se nepochybně setká leckterý z projektových manažerů. Proto přinášíme z této diskuze stručný záznam. Důležitější než zavést projektové řízení je zavést projektové myšlení, které ve firmě zůstane. … Celý příspěvek