Archiv autora: Luhan Igor

První diskuze roku 2025 jsme věnovali diskuzi o tom, co projekťáci očekávají od PMO. V diskuzi se primárně odrazila ohromná různorodost toho, co se pod pojmem PMO skrývá. Role tohoto oddělení je daná potřebami firem, které jsou každá jiná, ale … Celý příspěvek →

Poslední akcí nebyla přednáška ani diskuze, ale týmová vyjednávací simulace. Několik z nás si ověřilo jak umí vyjednávat. Zadání připravil a simulaci vedl Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Rozděleni do tří skupin jsme vyjednávali o zcela konkrétním problému: … Celý příspěvek →

V listopadu jsme se opět sešli v Brně, abychom ve spolupráci s Českou komorou PMI diskutovali nové téma. Krátký záznam z diskuze je jako obvykle uložen a přístupný mezi ostatními záznamy. O čem se nejvíc diskutovalo? Jednak o tom, jak … Celý příspěvek →

Zajímavá přednáška s množstvím praktických rad proběhla opět v Praze. Na našem WEBu najdete prezentaci, doplněnou o množství odkazů na patřičnou literaturu. Co v prezentaci nenajdete a co vzniklo během diskuze? Odpovědi na trojici dotazů:

16. října jsme se poprvé setkali v Ostravě, abychom diskutovali o typické kariérní cestě PM a o tom, jak ji podpořit. Díky všem za účast a za zajímavou diskuzi. Záznam z diskuze jej již uložen na našem WEBu. Tady vybíráme … Celý příspěvek →

Panelová diskuze proběhla v příjemném prostředí firmy Merkle za přítomnosti 40 účastníků, a to nejen z různých firem, ale i interních. Diskuzi moderoval Tomáš Vytisk, spoluorganizátor za firmu Merkle. Hlavními hosty v diskusi byli: Adéla Ondráčková, Zoltan Levai a Markéta … Celý příspěvek →

Tuto otázku jsme položili účastníkům diskuze Projektového Undergroundu v červnu. Měli jsme i připravenu sadu zajímavých konkrétních otázek, které naleznete mezi našimi podklady. A nakonec jsme si i všechny odpověděli – ale bylo to v rámci mnohem šířeji pojaté diskuze … Celý příspěvek →

Přinášíme pár zajímavých postřehů z diskuze: Nekárat! Je-li vhodné prostředí, tak zkusit vyjmenovat problémy. Oddělit generování nápadů od vyhodnocení, které následuje (tedy neříkat rovnou „tudy cesta nevede“). Vytáhnout ze stereotypu. Něco změnit, třeba KPI z utilizace na výsledky. Lead by … Celý příspěvek →

Informace se uschovávají v databázi. Každou databázi někdo spravuje a má k ní plný přístup. Co když ale nemáte důvěru v tohoto správce, obáváte se, že může informace v databázi pozměnit, aniž by se to dalo prokázat? V tu chvíli nastupuje … Celý příspěvek →