Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátku
Zpravodaje
První situace: Agilita
Ano, takový postup je možný. Doporučuje se prototypovat a ve 1/4 projektu znovu nacenit; je také třeba vysvětlit zákazníkovi, že se mu to vyplatí.
Druhá situace: Popis akceptace
Pokud je důvod v zákazníkovi, který neslyší na argumenty o tom, že to je v jeho prospěch, a nenechá se přesvědčit, pak nezbývá než se pojistit velikostí rezervy. Je-li důvod v tom, že to z principu nejde udělat, pak nejvhodnějším řešením je rozdělit projekt na fáze. V rámci projektu který pokryje první fázi pak je třeba provést analytické práce tak, a by na konci bylo možno definovat i akceptační kritéria pro následující fázi.
Třetí situace: Řešení konfliktů
Doporučeno:
• Kde to jde, odstranit vzájemné závislosti
• Funkční prioritizace
• Metodika kritického řetězu
• Centrální dohled
