Zářijová diskuze v Brně na toto téma byla zdařilá. Za poměrně bohaté účasti se probralo řadu témat ve vazbě na ukončování projektu, především ve vztahu k jeho vyhodnocení.
Z diskuze vyjímáme některé postřehy:
- Jak uzavíráte projektové, strategické a businessové cíle?
Ukončovat lze pouze projektové cíle, ty druhé se dají naplňovat.
Mít přesah dále do byznysu.
- Ukončování projektů s velkým počtem různých typů a kusů výsledků
Nutné Post Implementation Revue, dotlačit management aby na něm trval
- Jak posoudit přínosy když je projekt už uzavřen? Kdo by měl být vlastník těchto posouzení?
Sponzor projektu, ten musí obhájit přínosy investice do projektu.
- Jaká je best practice při ukončování projektu pro projekt veden agilně? Jaké dokumenty jsou doporučeny k užití?
Agilní metodou hry s loďkou, schůzka tím získá agendu a řád.
