V červnu 2025 jsme ve společnosti Trask solutionsdiskutovali na téma Spolupráce se sponzorem projektu. Hned zkušenosti získané v diskuzi na první otázku byly zajímavé. Otázka zněla Jak reagovat na snahu sponzora omezit vliv projektového řízení ve prospěch rozhodování liniového managementu? Řešení má dvě základní komponenty: Je třeba se „prodat“, ale také využít ostatní stakeholdery s velkým vlivem. Ale také je třeba se zamyslet co je příčinou – možná je za tím politikaření nebo nějaký skrytý důvod.
Hned další otázka také nabídla zajímavé postřehy. Otázka byla Jak postupujete v situaci, kdy se sponzor projektu z kapacitních důvodů téměř neúčastní, plně důvěřuje product ownerovi, a ten následně odmítá výstupy bez nadstandardních funkcí, které však nebyly součástí původně schváleného scope? Stává se to, a nebude-li se to řešit, nedopadne to dobře. Jedna osvědčená rada je zkusit akceptovat ve smyslu otevřel jsem modul XY a viděl jsem že tam je – tedy formou mikroakceptace.
