Zajímavá diskuze proběhla v prostorách O2 na téma jak si poradit, pokud se setkáte s požadavkem po někom přebrat projekt, který je v nesnázích. Můžete se s tím setkat jak v pracovním poměru, tak i jste-li na volné noze.
Záznam z diskuze najdete jako obvykle mezi ostatními záznamy tady: https://mypmi.eu/informace-pro-pm/zaznamy-z-akci-projektoveho-undergroundu/
Závěrečný networking účastníků pak postupně konvergoval k tématu profese projektového manažera na aktuálním pracovním trhu a na to, co se při hledání práce osvědčuje a co ne. Obě části diskuze byly velice zajímavé!
Na závěr ještě uveďme co k témat projektu s problémy uvádí literatura:
Atributy projektu s velkými problémy (stačí jeden z dále uvedených):
– Velká / významná zpoždění v harmonogramu,
– Velká / významná překročení nákladů,
– Vzrůstají technické obavy o realizovatelnosti projektu,
– Vzrůstají problémy se subdodavateli,
– Velké množství „překvapení“.
V této chvíli je třeba rozhodnout a vybrat jednu ze tří možností: STOP, FIX nebo CONTINUE “AS IS”. Postupuje se v následující sérii kroků:
1. Je dosud projekt vůbec potřeba? Ne -> Stop, Ano – dále.
2. Je aktuálně projet ještě výhodný / rozumný? Ne -> Stop, Ano – dále.
3. Měli bychom zkusit fixovat problém či pokračovat jak je? “As Is” nebo Fix
4. Co je podstata problémů, co je špatně? – Problem Defined
5. Jak to lze vyřešit? – Solution Defined
6. Implementace řešení, jeho sledování
