Dle teorie existují dva typy vyjednávačů, tzv. měkký (vztahový) a tvrdý (poziční). Málokdo je extrém, většina našich protivníků bude patrně někde mezi. Pokud bychom ale narazili skutečně na tvrdého vyjednávače, pak to jednak asi brzyContinue reading

Koncem srpna roku 2019 se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určenContinue reading

Kam kráčí výuka projektového řízení? Vstříc praxi i mezinárodním standardům. Umět správně a dobře připravit plánovat a řídit projekt, je mistrovskou dovedností. Vždy se jedná o kombinaci zkušeností, dovedností a znalostí. A právě získávání teoretickýchContinue reading

Jak víte, Projektový Underground se mimo jiné věnoval hromadné přípravě k certifikaci programového manažera. Dokonce několikrát. Jsem rád, že mohu nabídnout pokračování. Vyšla moje kniha Jak jsem potkal programy – Průvodce zkušeného projektového manažera programovýmContinue reading

Ve firmě Ascom Zelcom AG na konci 80-tých let proběhlo zavedení ISO 9000. V rámci přípravy se definovaly procesy pro jednotlivé specializace, probíhala školení, vylepšila se metodika vývoje hardwaru a softwaru, atd. Vše se orientovaloContinue reading

Neustále hledáme atributy, které rozlišují mezi dobrým a skvělým vůdcem. Zde je dle známého řečníka a autora Neala Whittena seznam způsobů chování a zásad, jejichž dodržování odlišuje skvělé vůdce od těch průměrných. Pochopte a procvičujteContinue reading

Výhodou každého projektu je, pokud se jeho výsledky pojí se strategií organizace. Tedy pokud přinesou ten benefit, který je pro zadavatele vhodný. Jak praví metodika, za vztah mezi výstupem projektu a benefitem odpovídá vlastník projektu.Continue reading

Jako PM jsem pracoval ve Švýcarsku převážně ve výrobních firmách, ale i ve státní instituci, kterou byl Úřad pro Informatiku a Telekomunikaci, patřící pod ministerstvo financí. Projektový management byl na různé úrovni. Ve firmách orientovanýchContinue reading

Kdo řídil projekt s týmem ze zahraničí potvrdí, že s kulturním zázemím se pravidla vnímání rizika mění. Jen ten kdo to nepoznal si myslí, že jsou stabilní. Kdysi, když se prostředí měnilo pomalu, konkurence bylaContinue reading

Komunikační mezera mezi manažery obecně (podílníky) a projektovými manažery je jedním z problémů, které se objevují na diskuzích v rámci Projektového Undergroundu. Přitom tady máme jeden postup, který sice v PMBoK konkrétně popsaný nenajdeme, aleContinue reading