Tento příspěvek nabízí popis několika sitaucí. Vyzkoušejte, jakým způsobem by jste je řešili Vy na základě Vašich zkušeností. Další příspěvek nabídne možné řešení.
První situace: Motivace členů týmu
Jakým způsobem by měl vedoucí projektový manažer motivovat členy týmu, když mají velké pochybnosti o úspěšnosti projektu?
Druhá situace: Dopad rozdílné motivace na různé členy týmu
Různá motivace pro různé členy týmu – nepůsobí to v týmu „zlou krev“?
Třetí situace: Vyjednávání
Jaké jsou zásady pro úspěch ve vyjednávání?
