Archiv autora: Luhan Igor

Co a jak (6. část)

Publikováno 9. 10. 2018 | Autor: Luhan Igor

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme vybrat … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (6. část)

Rady pro práci s vlastníkem projektu

Publikováno 5. 10. 2018 | Autor: Luhan Igor

Z diskuze v rámci Projektového Undergroundu vyplynulo, že podmínkou úspěšného projektu je spokojený sponzor. Ale ne s každým sponzorem bývá spolupráce jednoduchá. V posledním čísle časopisu PMI (PM Network) bylo publikováno několik rad, jak s určitými problematickými typy sponzorů spolupracovat. … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Rady pro práci s vlastníkem projektu

Dvojí výhoda – mentoring pomáhá oběma stranám

Publikováno 4. 10. 2018 | Autor: Luhan Igor

Mentorujete mladší kolegy? Mentoruje vás někdo zkušenější? Pokud ne, přečtěte si následující příběh. Ilustruje, že mentoring obohacuje obě strany vztahu. Tedy nejen toho, kdo je mentorován, ale i toho, kdo mentoring poskytuje. Organizátoři Projektového Undergroundu cítí dluh vůči komunitě projektových … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Dvojí výhoda – mentoring pomáhá oběma stranám

Co se stalo v září 2018

Publikováno 2. 10. 2018 | Autor: Luhan Igor

Začátkem září proběhla diskuze na téma „Strategie a byznysový pohled na projekt“. V obvyklém počtu diskutujících jsme probrali praktické dopady toho, že projekt musí být vždy v souladu se strategií podniku. Ale co když není? A co když ani ta … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co se stalo v září 2018

Co se stalo v Projektovém Undergroundu v červnu 2018

Publikováno 15. 8. 2018 | Autor: Luhan Igor

Mnoho projektových manažerů pracuje ve stálém pracovním poměru. Ale nedávná krize a šetření, která jednotlivé firmy zasáhla, způsobila i významný odliv projektových manažerů na „volnou nohu“. Jejich role, autorita, ale i pracovní rytmus a administrativa se liší. A to ještě … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co se stalo v Projektovém Undergroundu v červnu 2018

Proč certifikace PMP?

Publikováno 14. 8. 2018 | Autor: Luhan Igor

Proč jsem hrdý na to, že jsem PMP? Protože si myslím, že to představuje dvě věci. Jednak zájem a ochotu investovat do profese, jejíž kredit se stále více zneužívá: do profese projektového manažera. Druhak jsou to faktory, které odlišují projektové … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Proč certifikace PMP?

Příprava k certifikaci PMP

Publikováno 8. 8. 2018 | Autor: Luhan Igor

Získal jsem certifikát PMP v roce 2007. Vzpomínám, že na přípravu jsem věnoval značné množství času. Nejprve jsem vyhledal všechny požadované informace a dokumenty, které PMI požaduje pro ověření kvalifikace. Pak jsem se začal připravovat na obávaných 200 otázek ve … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Příprava k certifikaci PMP

Další certifikovaný PgMP!

Publikováno 26. 6. 2018 | Autor: Luhan Igor

Společná příprava k nejvyšší projektové certifikaci PMI přinesla další ovoce. Minulý týden získal titul Pavel Lebesle, kterého známe z přednášek právě na téma řízení programů. Není to jednoduché a je k čemu gratulovat! A můžeme být pyšní, že v naší … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Proč je ta příprava k PMP těžší a těžší

Publikováno 10. 2. 2018 | Autor: Luhan Igor

Jedno z vysvětlení najdete na tomto grafu. Ukazuje počty stran a procesů v jednotlivých PMBOK. Převzato z informace Olivera Lehmana, presidenta PMI v Mnichově.    

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Co a jak (1. část) – osvědčená řešení

Publikováno 9. 2. 2018 | Autor: Luhan Igor

Navazujeme na předchozí příspěvek, kde jsou uvedeny 3 otázky z projektové praxe. Jaká se osvědčila řešení? První situace: Motivace klíčových osob Platí základní princip: žádný člen týmu nesmí získat pocit nenahraditelnosti! Je třeba odpovídajícím způsobem rozdělovat práci a odpovědnost a … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (1. část) – osvědčená řešení