International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading
Metodika projektového managementu a certifikace
Jako PM jsem pracoval ve Švýcarsku převážně ve výrobních firmách, ale i ve státní instituci, kterou byl Úřad pro Informatiku a Telekomunikaci, patřící pod ministerstvo financí. Projektový management byl na různé úrovni. Ve firmách orientovanýchContinue reading
Vliv kultury na vnímání rizika
Kdo řídil projekt s týmem ze zahraničí potvrdí, že s kulturním zázemím se pravidla vnímání rizika mění. Jen ten kdo to nepoznal si myslí, že jsou stabilní. Kdysi, když se prostředí měnilo pomalu, konkurence bylaContinue reading
Critical success factor – kritický faktor vašeho úspěchu
Komunikační mezera mezi manažery obecně (podílníky) a projektovými manažery je jedním z problémů, které se objevují na diskuzích v rámci Projektového Undergroundu. Přitom tady máme jeden postup, který sice v PMBoK konkrétně popsaný nenajdeme, aleContinue reading
Co a jak (25. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Motivace ke změněJe třeba prezentovat prospěšnost. Musí spolupracovat management zákazníka, bez něho to nejde. Musí spolupracovat i obchodník který toContinue reading
Co a jak (25. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co a jak (24. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Postupy a patologické chování 1 Má-li firma specifickou kulturu, která přitahuje hravé lidi. Jinak ne. Druhá situace: Postupy a patologickéContinue reading
Úlohy v projektech
Zpracování úloh v projektech je průběžný proces od začátku do konce. Jedná se o spektrum úloh, ke kterým je třeba přiřadit kompetentní řešitele. Převážná část je definována jako pracovní balíčky a ty jsou součásti plánu.Continue reading
Facilitací ke konsenzu
Ke konfliktu v programu i projektu dochází z různých důvodů. Například proto, že účastníci reprezentují různé specializace a různé funkční oblasti, a proto s sebou přinášejí různé agendy. Projektový ani programový manažer obvykle nemá pravomocContinue reading
Co a jak (24. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Co se stalo
Prosincová přednáška s diskuzí se věnoval řízení projektových rezerv. Jarda Bárta nám řekl, co tomuto tématu říká metodika a pak předvedl, jak je řídí on. Zajímavé i inspirující bylo předvedení simulace Monte-Carlo pomocí běžného MSContinue reading