Přejít k obsahu webu

Projektový Underground

Sdružení 280 aktivních odborníků v oblasti projektového řízení, a to s třináctiletou historií

  • login
  • Informace pro PM
    • Zpravodaje Projektového Undergroundu
    • Záznamy z akcí Projektového Undergroundu
    • Co a jak
  • Cíle sdružení
  • Akce
    • Mé rezervace
    • Přehled akcí
  • Kdo je s námi
    • Členové Projektového Undergroundu
    • Autoři a organizátoři
30. 4. 202030. 4. 2020 Luhan IgorNezařazené

On-line akce pro veřejnost, můžete se zúčastnit i vy!

International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading

13. 2. 202113. 2. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Metodika projektového managementu a certifikace

Jako PM jsem pracoval ve Švýcarsku převážně ve výrobních firmách, ale i ve státní instituci, kterou byl Úřad pro Informatiku a Telekomunikaci, patřící pod ministerstvo financí. Projektový management byl na různé úrovni. Ve firmách orientovanýchContinue reading

13. 2. 202113. 2. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Vliv kultury na vnímání rizika

Kdo řídil projekt s týmem ze zahraničí potvrdí, že s kulturním zázemím se pravidla vnímání rizika mění. Jen ten kdo to nepoznal si myslí, že jsou stabilní. Kdysi, když se prostředí měnilo pomalu, konkurence bylaContinue reading

13. 2. 202113. 2. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Critical success factor – kritický faktor vašeho úspěchu

Komunikační mezera mezi manažery obecně (podílníky) a projektovými manažery je jedním z problémů, které se objevují na diskuzích v rámci Projektového Undergroundu. Přitom tady máme jeden postup, který sice v PMBoK konkrétně popsaný nenajdeme, aleContinue reading

13. 2. 202113. 2. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Co a jak (25. část) – osvědčená řešení

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Motivace ke změněJe třeba prezentovat prospěšnost. Musí spolupracovat management zákazníka, bez něho to nejde. Musí spolupracovat i obchodník který toContinue reading

13. 2. 202113. 2. 2021 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (25. část)

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (24. část) – osvědčená řešení

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Postupy a patologické chování 1 Má-li firma specifickou kulturu, která přitahuje hravé lidi. Jinak ne. Druhá situace: Postupy a patologickéContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Úlohy v projektech

Zpracování úloh v projektech je průběžný proces od začátku do konce. Jedná se o spektrum úloh, ke kterým je třeba přiřadit kompetentní řešitele. Převážná část je definována jako pracovní balíčky a ty jsou součásti plánu.Continue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaNezařazené

Facilitací ke konsenzu

Ke konfliktu v programu i projektu dochází z různých důvodů. Například proto, že účastníci reprezentují různé specializace a různé funkční oblasti, a proto s sebou přinášejí různé agendy. Projektový ani programový manažer obvykle nemá pravomocContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo a jak

Co a jak (24. část)

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading

10. 1. 202110. 1. 2021 Jaroslav BártaCo se stalo

Co se stalo

Prosincová přednáška s diskuzí se věnoval řízení projektových rezerv. Jarda Bárta nám řekl, co tomuto tématu říká metodika a pak předvedl, jak je řídí on. Zajímavé i inspirující bylo předvedení simulace Monte-Carlo pomocí běžného MSContinue reading

Navigace pro příspěvky

Starší příspěvky

Události

  • Rozjezd nového projektu
    • 18/03/2021
  • Grilování PM: Život "waterfall" PM v době agilní
    • 15/04/2021
  • Zkušenosti s agilní transformací společností
    • 20/05/2021
  • Diskuze: Ověřené nástroje a techniky PM v době COVID19
    • 17/06/2021

Kalendář

<< Bře 2021 >>
PÚSČPSN
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4

Nejnovější příspěvky

  • Metodika projektového managementu a certifikace
  • Vliv kultury na vnímání rizika
  • Critical success factor – kritický faktor vašeho úspěchu
  • Co a jak (25. část) – osvědčená řešení
  • Co a jak (25. část)

Nejnovější komentáře

  • PavelStiborik: Motivace v projektech
  • Luhan Igor: Řízení virtuálních týmů – diskuze
  • Konání události: Řízení virtuálních týmů – diskuze

Partneři

Partneři

Rozvoj zkušených PM
Rozvoj zkušených PM

Přihlásit | Registrovat

Používáme WordPress (v češtině). | Šablona: Oria od JustFreeThemes.