Na začátku března jsme ogrilovali dalšího projekťáka. Zuzi Šochová na „horkém křesle“ nám za velké účasti popsala svou cestu k agilnímu řízení i to, jak se dívá na jeho nasazování v našich podmínkách. Následující diskuzeContinue reading
Co a jak (10. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: motivace Situace z otázky signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. Někdy pomohou individuálníContinue reading
Co a jak (10. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Enterprise Environmental Factors a Organizational Process Assets
Pokud jste se připravovali k projektové certifikaci, určitě jste se s těmito pojmy setkali. Asi jste našli i definici. Umíte si ale pod těmito pojmy něco rozumného představit? A co víc – umíte je veContinue reading
Co se stalo v Undergroundu v únoru
Ve čtvrtek 21. února 2019 jsme strávili opakovanou přednáškou s diskuzí na téma e-citizenship jako příležitost pro freelancera. Jednalo se o opakování předloňské přednášky, a to na základě velkého ohlasu. Elektronické občanství a podnikání v rámciContinue reading
Output, Outcome, Benefit, Value – kdo se v tom má vyznat? A co na to PMI?
Řízení benefitů je aktuální téma Project Management Institutu. Ukazuje se, že malé, střední a zejména velké firmy jsou zahlceny množstvím projektů a programů. Nicméně sleduje někdo skutečný přínos těchto projektů a programů? Neslouží pouze k vyplněníContinue reading
Co se stalo
Poslední lednový den proběhla diskuze na téma „Plat projektového manažera – zaměstnance“. Diskuze byla zajímavá a přinesla řadu pohledů na tuto problematiku. Jako vždy je z ní velmi krátký záznam na našem WEBu, zde bych rádContinue reading
Co a jak (9. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: Autonomie Tato hranice je daná kulturou firmy, není obecně definována. Otázka souvisí s autoritou PM. Ta formální je dánaContinue reading
Co a jak (9. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Agilní řízení a PMI
Agilita hýbe Českem. Aktuálně se řada bank rozhodla pro přechod svého projektového řízení na agilitu. Jak na tuto módní vlnu reaguje PMI? Specifika agilního řízení jsou uvedena v samostatné příloze PMBOK V6 a zároveň seContinue reading