International Coaching Week (ICW) je týden zaměřený na propagaci profesionálního koučování. Jeho cílem je přiblížit široké veřejnosti profesionální koučink, jeho využití v různých oblastech osobního i profesního života. Profesionální kouči z celého světa nabízejí vContinue reading
Co a jak (20. část) – osvědčená řešení
První situace: Kulturní odlišnosti Taková situace těžko může dopadnout dobře. Jako jediná pomoc funguje delegace českého pracovníka. Druhá situace: Metriky Doporučené metriky jsou tyto:• Ekonomika, pracnosti, schopnost využít vlastní zdroje.• Zda došlo ke kolizi zdrojů.•Continue reading
CV a jak na něj
V předchozím příspěvku se několikrát zmiňuje CV jako zdroj informací o pracovníkovi. Je to ale tak? Budu-li parafrázovat Felixe Holzmana, uvádí se do CV fakta nebo to, co se skutečně stalo? Jaká je role CVContinue reading
Projektový manager a jeho status v pracovním procesu
PM je do funkce jmenován liniovým šéfem. Zatímco liniový šéf si své pracovníky vybírá s cílem pokrýt spektrum úloh v jeho oddělení, tak PM má pracovníky přidělené. Tak tomu bývá ve středních a velkých firmách.Continue reading
Přes(čas)
Práce přesčas je běžná, ale je to často emotivní téma. Názory se mohou lišit od člověka k člověku a od organizace k organizaci. Jako vedoucí projektů se musíme vypořádat s tímto cenným, ale často nepochopenýmContinue reading
Co se stalo
Opět po roce jsme v červnu za hojné účasti vyzpovídali zkušeného projektového manažera. Zjistili jsme, jak se vyrovnával s neúspěchy, které potkal, a také jak řešil problematické situace. Tentokrát jsme grilovali Zdeňka Menglera, dlouholetého vedoucíhoContinue reading
Co a jak (20. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situaceContinue reading
Grilování projekťáka 2020
Opět po roce jsme za hojné účasti vyzpovídali zkušeného projektového manažera. Zjistili jsme, jak se vyrovnával s neúspěchy, které potkal, a také jak řešil problematické situace. Tentokrát jsme grilovali Zdeňka Menglera, dlouholetého vedoucího projektově organizovanéContinue reading
Co a jak (19. část) – osvědčená řešení
První situace: Nástroje pro řízení virtuálních týmů Videokonference a sdílený prostor Osvědčila se GotoMeeting MS teams zachovává chatovou historii Druhá situace: Tvorba virtuálního týmu Lidé musí mít pocit, že jsou integrováni v týmu – jeContinue reading
Moje komunikační minimum pro řízení projektů
Díky kolegovi Valíčkovi se zde otvírá téma, které je bezesporu důležité pro efektivitu projektového manažera a pro to, aby vůbec zvládl vše, co se od něj očekává. Zároveň jde o téma velice individuální, kde každýContinue reading
Komunikační minimum pro řízení projektů
PM, který řídí paralelně více projektů, musí zjednodušit komunikační proces. Ten se odehrává každý den, a proto je třeba uvážit zda je efektivní, bezchybný a nestresový. Při komunikaci máme celé spektrum tools, jako je outlook/email,Continue reading