Přednášejícím byl Petr Lev ze společnosti Symphera. Tématem bylo povýšení kompetencí role Scrum Master (SM) na verzi 2.0. To vyžaduje získání několika klíčových předpokladů a má zásadní význam pro zlepšení vedení týmu a podporu organizace. Předpoklady pro tento růst zahrnují:
1. Silná znalost Scrumu: Scrum Master musí mít pevný základní porozumění Scrumu a jeho principů, jak je definováno v Scrum Guide. Toto porozumění je nezbytné pro úspěšné vedení týmu a implementaci agilních praktik.
2. Schopnost vedení a mentoringu: SM by měl být schopen vykonávat roli servisního lídra, což zahrnuje schopnost vedení a mentoringu týmu. Toto zajišťuje, že tým může pracovat směrem k sebeorganizaci a cross-funkcionalitě.
3. Znalost agilního produktového managementu: Scrum Master by měl rozumět business cílům organizace a znát principy agilního produktového managementu. To umožní podpořit Product Ownera v efektivním řízení produktového backlogu a práci s vizí produktu.
4. Schopnost pracovat s vizí a strategií: Přechod na verzi 2 vyžaduje schopnost rozumět vizi a strategii organizace a pomoci zajišťovat, že tým pracuje v souladu s těmito vytyčenými směry.
5. Znalost principů škálované agility: Scrum Master by měl mít znalost škálovacích frameworků a umět je upravit pro potřeby týmu a organizace, zejména v kontextu správy kapacity a závislostí.
6. Komunikace a vyjednávání: SM by měl být schopen efektivní komunikace a vyjednávání s různými zúčastněnými stranami, včetně senior managementu a dalších stakeholderů, a to včetně řízení projektů a financí.
7. Transformační schopnosti: Scrum Master by se měl být schopen aktivně zapojit do transformace organizace směrem k agilnímu přístupu. To zahrnuje schopnost ovlivňovat transformaci v pozitivním směru a přenášet cíle transformace na úroveň svého týmu.
8. Znalost kontextu projektů: velmi často agilní týmy dodávají do projektu a v tu chvíli by měl SM 2.0 zajistit, že si projekt s agilním týmem budou vzájemně rozumět.
Přechod Scrum Mastera na verzi 2.0 umožňuje týmu a organizaci těžit z rozšířených dovedností a kompetencí, což zlepšuje efektivitu týmu, produktový management a transformaci organizace směrem k agilnímu způsobu práce. Ten tím pádem hraje ještě důležitější roli v dosahování agilního úspěchu organizace.
Prezentaci celé přednášky najdete v sekci Informace pro PM / Záznamy z akcí
