Archiv autora: Luhan Igor

V zářijovém čísle PM network vyšel příspěvek s radami, jak mohou projektoví manažeři získat zpět čas na svou práci. Z obsáhlého článku vybíráme základní ideje: STOP AKTIVITÁM PLÝTVAJÍCÍM ČASEM U projektových úkolů musí manažer projektu najít způsob, jak je zefektivnit – nebo je … Celý příspěvek →

V životním cyklu projektu začíná plánování, když startujeme projekt, na nule. Je  to vidět v knize paní A. Svozilové, „Projektový management: systémový přístup k řízení projektů“. viz obr. Patrně se vychází z jednoduché úvahy, že na startu je vše na nule. Z mého pohledu … Celý příspěvek →

V zářijovém čísle PM network se zeptali komunity pro řízení projektů: Jak zajistíte, aby členové týmu měli dobrou představu o sladění projektu se strategií a o klíčových cílech už při zahájení projektu? Přinášíme výsledky a doporučení – mimochodem to má také … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Etika dodavatele Svědomí je v úzké souvislosti s prioritami každého PM; Podpora firmy a kultura v ní je klíčová pro rozhodnutí (pokud to dělají všichni, … Celý příspěvek →

V srpnovém čísle PM network vyšel trochu jiný pohled na tento buzzword. Podívejme se, co o něm píší: Design thinking je v obchodní sféře v módě. Jde o iterativní přístup k řešení problémů při navrhování produktů a služeb se zaměřením … Celý příspěvek →

Ve světě je kontrolní seznam (checklist) jako dokument velice rozšířen a to v různých oblastech většinou usilujících o zajišťování kvality. V Čechách jeho užívání v praxi je o poznání menší a v literatuře se téměř neobjevuje. V německy mluvících zemích … Celý příspěvek →