Archiv autora: Luhan Igor

Co se stalo

Publikováno 3. 2. 2020 | Autor: Luhan Igor

První letošní diskuze byla věnována odhadování nákladů na projekt a jejich řízení. Diskuze se točila hodně kolem rezerv, jejich reportování a vůbec o tom, zda management je ochoten a schopen rezervy akceptovat. Ale otázek i odpovědí bylo více a jako … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Interní projekty

Publikováno 27. 1. 2020 | Autor: Luhan Igor

Koncem srpna tohoto roku se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určen pro firemní procesy s moduly … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

O čem rozhoduje PM?

Publikováno 26. 1. 2020 | Autor: Luhan Igor

Pro vás jako vedoucí projektu je jistě lákavé vyřešit každý problém, který je před vámi. To však není realistické – a často je to dokonce škodlivé v prostředí, kde jsou role jasně definovány. Překročení pracovních povinností může narušit efektivitu týmu … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Co a jak (17. část) – osvědčená řešení

Publikováno 25. 1. 2020 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Prezentace Známá teorie říká, že v mozku jsou 4 zóny a lidé se liší podle toho, která z nich je u nich primární (typologie MBTI … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Napsat komentář

Co a jak (17. část)

Publikováno 23. 1. 2020 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Napsat komentář

Co se stalo

Publikováno 13. 12. 2019 | Autor: Luhan Igor

V tradičním čtvrtečním termínu 12.12.1019 jsme se sešli abychom prodiskutovali zkušenosti s rozjezdem nového projektu. Na diskuzi rezonovala především dvě témata. Jednak vztah projektu k agilním metodikám a jejich vliv i na rozjezd. A pak přebírání projektu po někom jiném. … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Metodika DSDM

Publikováno 4. 12. 2019 | Autor: Luhan Igor

Velkou část dnešního čísla věnujeme jedné hybridní metodice spojující klasické vodopádové řízení s agilním. Agilní řízení je dnes buzzword, ale ne vždy a všude je tento styl vhodný. Ale zároveň platí – proč se nepoučit z agilních principů a proč je nevyužít? … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

Co a jak (16. část) – osvědčená řešení

Publikováno 3. 12. 2019 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Rizika a neurčitost Otázka fakticky reaguje na neschopnost přinést spolehlivou informaci o budoucí zakázce s dostatečným předstihem, a také reflektuje to, že optimální je mírný … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Napsat komentář

Co se stalo

Publikováno 2. 12. 2019 | Autor: Luhan Igor

Populární a citlivé téma a s tím spojené ochrany soukromí bylo tématem přednášky a následující diskuze v místě, které s touto problematikou má mnoho společného. Přednáška s diskuzí se totiž uskutečnila přímo ve společnosti Thales, dříve Gemalto, na Brumlovce. Předem … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Co a jak (16. část)

Publikováno 2. 12. 2019 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář