Archiv rubriky: Co a jak

První situace: Podílníci V projektech, které trpí přemírou podílníků, je třeba je roztřídit do skupin a podle nich s nimi komunikovat (obsah i formu). Pokud se to neudělá, pak ti nejagresivnější podílníci si přivlastní nejvíc času, a to nemusí být … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Postupy a patologické chování 1 Má-li firma specifickou kulturu, která přitahuje hravé lidi. Jinak ne. Druhá situace: Postupy a patologické chování 2 PM to nesmí … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje První situace: Agilita Ano, takový postup je možný. Doporučuje se prototypovat a ve 1/4 projektu znovu nacenit; je také třeba vysvětlit zákazníkovi, že se mu to vyplatí. Druhá … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje. První situace: Metriky Doporučené metriky jsou tyto:• Ekonomika, pracnosti, schopnost využít vlastní zdroje.• Zda došlo ke kolizi zdrojů.• Dodržení harmonogramu, zvlášť nepřekročení doby analýzy a programování a dodržení … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

První situace: Motivace Finanční motivace se posouvá do hygienických faktorů, tedy spíše demotivuje její nepřítomnost než že by motivovala – aby vůbec motivovala, musí být rozsahem významná. Jsou osoby, které již finančně motivovat nelze – pak použijte jiné faktory (druh … Celý příspěvek →