Archiv rubriky: doc. Bartoška radí
Soutěž Udržitelné projekty
Už 3. rokem Česká komora PMI se svými partnery pořádá Soutěž Udržitelných projektů (https://pmi.cz/udrzitelne-projekty-2023/2024), v rámci které se utkávají studenti různých vysokých škol. Soutěž má kategorii Studenti a Inspirativní jednotlivci, kdy je možné podat jakýkoliv projekt s „udržitelným tématem“ v … Celý příspěvek →
Kdo si hraje nezlobí aneb manažerskou hrou projektu k lepší náladě (nejen ve výuce)
V uplynulém zimním semestru 2023/2024 na Provozně ekonomické fakultě ČZU v Praze proběhl ve výuce volitelného předmětu Plánování a řízení projektů zajímavý malý pilotní výzkum. Vyučující zkoumali změnu nálady u studentů při manažerských hrách projektu pomocí dotazníku POMS (Profiles of … Celý příspěvek →
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 5, tentokrát o simulaci rizika
Hodnocení a kvantifikace rizik v projektu si ve většině případů vystačí s bodovací škálou a se slovním vyjádřením, jak jsme viděli ve 3. díle seriálu o rizicích. Je to v souladu se standardem PMBoK od PMI a k němu navazujících Practice Guides … Celý příspěvek →
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 4., tentokrát o kvantifikaci rizik
Kvantifikace rizik nebývá v projektech a v projektových týmech při hodnocení rizik obvyklá. Mnohdy si tým vystačí s „kvalitativní analýzou“, která dle standardů PMI je užívána v podobě slovní a bodovací stupnice – tento přístup je dostačující, viz předchozí díl našeho seriálu. Neboť … Celý příspěvek →
O řízení rizik, vážně nevážně, díl 3., tentokrát o hodnocení rizik
Když už se rizik přestaneme „bát“, my i náš tým, dokonce i naši stakeholdeři, nastává zpravidla okamžik „co s nimi“. Pokud je známe a opravdu jsme udělali identifikaci poctivě a systematicky, prošli jsme všechny „zákoutí a komůrky“ projektu, máme rizik hodně … Celý příspěvek →
O řízení rizik, vážně nevážně: díl 2, tentokrát o rozkladu rizik
Říká se, že riziko jako ohrožení musí být konkrétní a specifické, jinak je prevence „bezzubá“. V praxi jsme ale často svědky obecného popisu rizik, kdy v popisu daného ohrožení zůstáváme na úrovni „businessu“. Ohrožení druhu „zpoždění termínu“ nebo „vícenáklady“ nelze mnohdy lépe … Celý příspěvek →
O řízení rizik vážně nevážně: díl 1, tentokrát o strategiích dle PMI
Říká se, že řízení rizik je nedílnou součástí řízení projektu i organizace. Je to pravda? Laskavý čtenář zná jistě odpověď. Řízení rizik je „nechtěné“ dítko – řízení rizik máme, ale neradi se mu věnujeme na 100 % tak, jak by … Celý příspěvek →
