V dubnu proběhla tradiční akce grilování projekťáka. Tentokrát bohužel pouze vzdáleně. Na zajímavosti to ale neubralo. Grilovali jsme tentokrát spoluorganizátora Projektového Undergroundu Jardu Bártu, který 13 let pracuje jako projektový, programový a portfoliový manažer veContinue reading
Rozpoznání osobnostního typu protivníka
Dle teorie existují dva typy vyjednávačů, tzv. měkký (vztahový) a tvrdý (poziční). Málokdo je extrém, většina našich protivníků bude patrně někde mezi. Pokud bychom ale narazili skutečně na tvrdého vyjednávače, pak to jednak asi brzyContinue reading
Interní projekty
Koncem srpna roku 2019 se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určenContinue reading
Kam kráčí studium projektového řízení v ČR
Kam kráčí výuka projektového řízení? Vstříc praxi i mezinárodním standardům. Umět správně a dobře připravit plánovat a řídit projekt, je mistrovskou dovedností. Vždy se jedná o kombinaci zkušeností, dovedností a znalostí. A právě získávání teoretickýchContinue reading
Co se stalo
V březnu, proběhla diskuze na téma, které v Projektovém Undergroundu proběhlojiž několikrát: Rozjezd nového projektu. Na co si dát pozor a co nezanedbat? Cozjistit a co si připravit? Jak postupovat na začátku projektu? Záznam zeContinue reading
Nová kniha o programovém řízení
Jak víte, Projektový Underground se mimo jiné věnoval hromadné přípravě k certifikaci programového manažera. Dokonce několikrát. Jsem rád, že mohu nabídnout pokračování. Vyšla moje kniha Jak jsem potkal programy – Průvodce zkušeného projektového manažera programovýmContinue reading
Co a jak (26. část) – osvědčená řešení
První situace: Podílníci V projektech, které trpí přemírou podílníků, je třeba je roztřídit do skupin a podle nich s nimi komunikovat (obsah i formu). Pokud se to neudělá, pak ti nejagresivnější podílníci si přivlastní nejvícContinue reading
Simultaneous Engineering
Ve firmě Ascom Zelcom AG na konci 80-tých let proběhlo zavedení ISO 9000. V rámci přípravy se definovaly procesy pro jednotlivé specializace, probíhala školení, vylepšila se metodika vývoje hardwaru a softwaru, atd. Vše se orientovaloContinue reading
Jak se chová skvělý vedoucí
Neustále hledáme atributy, které rozlišují mezi dobrým a skvělým vůdcem. Zde je dle známého řečníka a autora Neala Whittena seznam způsobů chování a zásad, jejichž dodržování odlišuje skvělé vůdce od těch průměrných. Pochopte a procvičujteContinue reading
Benefity: projekty a výhody nad jejich rámec
Výhodou každého projektu je, pokud se jeho výsledky pojí se strategií organizace. Tedy pokud přinesou ten benefit, který je pro zadavatele vhodný. Jak praví metodika, za vztah mezi výstupem projektu a benefitem odpovídá vlastník projektu.Continue reading