Archiv autora: Luhan Igor
Co se stalo v květnu
Květnová diskuze na téma „autorita PM“ zaplnila akorát tak vyhraženou zasedačku ve firmě Easy Project. Tentokrát byla doplněna i chutným občerstvením. Ale to hlavní bylo opět v diskuzi. Přestože toto téma se v mnohaleté historii Projektového Undergroundu vrací již po několikáté, objevili … Celý příspěvek
Co a jak (12. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Filtrování informací Otevřenost je cesta k osobní konzistenci a potažmo k získání důvěry, bez ní nelze dosáhnout důvěry v týmu ani vůči podílníkům (stakeholderům). Nicméně … Celý příspěvek
Co a jak (12. část)
Nejprve najdete popis situace a odpověď či doporučené řešení je až dále v textu Zpravodaje. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si porovnat svoje zkušenosti se … Celý příspěvek
Co a jak (11. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Autonomie Situace z otázky signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. Někdy pomohou individuální diskuze s jednotlivými členy týmu – … Celý příspěvek
Co a jak (11. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek
Agilní nebo vodopád? Nebo něco mezi tím?
Víme, že pro úspěch realizace projektů neexistuje žádný kouzelný vzorec. Projekt řídíme na základě našich zkušeností, typu projektu, rizik, požadavků zúčastněných stran, zdrojů a omezení. Leckdo funguje tak, že jakmile zjistí nebo uslyší o nové technice, která funguje, vyzkouší ji … Celý příspěvek
Co se stalo v březnu
Na začátku března jsme ogrilovali dalšího projekťáka. Zuzi Šochová na „horkém křesle“ nám za velké účasti popsala svou cestu k agilnímu řízení i to, jak se dívá na jeho nasazování v našich podmínkách. Následující diskuze se ani moc grilování nepodobala, … Celý příspěvek
Co a jak (10. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: motivace Situace z otázky signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. Někdy pomohou individuální diskuze s jednotlivými členy týmu – … Celý příspěvek
Co a jak (10. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek
Enterprise Environmental Factors a Organizational Process Assets
Pokud jste se připravovali k projektové certifikaci, určitě jste se s těmito pojmy setkali. Asi jste našli i definici. Umíte si ale pod těmito pojmy něco rozumného představit? A co víc – umíte je ve svých projektech využít, nebo to … Celý příspěvek

