-
Nejnovější příspěvky
Partneři
Nadcházející události
Notice
Žádné nadcházející události akce.
Archiv autora: Jaroslav Bárta
Co a jak (21. část) – osvědčená řešení
První situace: Motivace Finanční motivace se posouvá do hygienických faktorů, tedy spíše demotivuje její nepřítomnost než že by motivovala – aby vůbec motivovala, musí být rozsahem významná. Jsou osoby, které již finančně motivovat nelze – pak použijte jiné faktory (druh … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Projektový manažer, kde ho hledat?
Více jak 25 let jsem byl PM u různých firem a institucí. Za tu dobu jsem spolupracoval s řadou kolegů a kolegyň, taktéž PM. S odstupem času se zamýšlím nad tím, jaké má mít PM předpoklady pro tuto funkci, kde hledat a … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Projektový začátečník
OTÁZKA: V projektovém managementu jsem nováček. Naučím se víc tím, že budu vést svůj vlastní malý projekt nebo když budu jedním z mnoha projektových manažerů v mnohem větší a důležitější aktivitě? Velký projekt má jistě výhody. Více zdrojů, lepší viditelnost … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co a jak (21. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se vybrat … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co se stalo
Dne 24. září proběhla zajímavá diskuze na téma „Nacenění projektu, smluvní ošetření“. Diskutovalo se o zkušenostech, které účastníci získali při odhadu nákladů na projekt a hlavně o rolích, které se na tom podílejí. Jakkoliv asi vzhledem ke krizi Covid-19 nebyla … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Co a jak (20. část) – osvědčená řešení
První situace: Kulturní odlišnosti Taková situace těžko může dopadnout dobře. Jako jediná pomoc funguje delegace českého pracovníka. Druhá situace: Metriky Doporučené metriky jsou tyto:• Ekonomika, pracnosti, schopnost využít vlastní zdroje.• Zda došlo ke kolizi zdrojů.• Dodržení harmonogramu, zvlášť nepřekročení doby … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
CV a jak na něj
V předchozím příspěvku se několikrát zmiňuje CV jako zdroj informací o pracovníkovi. Je to ale tak? Budu-li parafrázovat Felixe Holzmana, uvádí se do CV fakta nebo to, co se skutečně stalo? Jaká je role CV v dnešní době, kdy na … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Projektový manager a jeho status v pracovním procesu
PM je do funkce jmenován liniovým šéfem. Zatímco liniový šéf si své pracovníky vybírá s cílem pokrýt spektrum úloh v jeho oddělení, tak PM má pracovníky přidělené. Tak tomu bývá ve středních a velkých firmách. Výběr pracovníků liniovým šéfem probíhá … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Přes(čas)
Práce přesčas je běžná, ale je to často emotivní téma. Názory se mohou lišit od člověka k člověku a od organizace k organizaci. Jako vedoucí projektů se musíme vypořádat s tímto cenným, ale často nepochopeným a zneužívaným nástrojem a zajistit, … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co se stalo
Opět po roce jsme v červnu za hojné účasti vyzpovídali zkušeného projektového manažera. Zjistili jsme, jak se vyrovnával s neúspěchy, které potkal, a také jak řešil problematické situace. Tentokrát jsme grilovali Zdeňka Menglera, dlouholetého vedoucího projektově organizované firmy Logica a … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
