-
Nejnovější příspěvky
Partneři
Nadcházející události
Notice
Žádné nadcházející události akce.
Archiv autora: Jaroslav Bárta
Co a jak (20. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co a jak (19. část) – osvědčená řešení
První situace: Nástroje pro řízení virtuálních týmů Videokonference a sdílený prostor Osvědčila se GotoMeeting MS teams zachovává chatovou historii Druhá situace: Tvorba virtuálního týmu Lidé musí mít pocit, že jsou integrováni v týmu – je třeba vyhradit čas na běžnou … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Moje komunikační minimum pro řízení projektů
Díky kolegovi Valíčkovi se zde otvírá téma, které je bezesporu důležité pro efektivitu projektového manažera a pro to, aby vůbec zvládl vše, co se od něj očekává. Zároveň jde o téma velice individuální, kde každý ze zkušených PM posbíral během … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Komunikační minimum pro řízení projektů
PM, který řídí paralelně více projektů, musí zjednodušit komunikační proces. Ten se odehrává každý den, a proto je třeba uvážit zda je efektivní, bezchybný a nestresový. Při komunikaci máme celé spektrum tools, jako je outlook/email, telefon na pevné lince, mobilní … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Sdílení odpovědosti
Jakkoli sdílení odpovědnosti jde proti lidské přirozenosti, je to na projektech i napříč organizacemi běžná praxe. Členové projektu jsou často přiřazováni ke společným činnostem na jednom úkolu a projekty mají leckdy více než jednoho projektového manažera. Málokdy to funguje dobře. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co a jak (19. část)
Květnová diskuze na téma Řízení virtuálních týmů přinesla hodně zajímavou diskuzi a také užitečné podněty. Možná i proto, že jsme se sešli po dlouhém koronavirovém osamění se do diskuze zapojili všichni a odcházeli spokojeni. První situace: Nástroje pro řízení virtuálních … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co se stalo
Květnová diskuze na téma Řízení virtuálních týmů přinesla hodně zajímavou diskuzi a také užitečné podněty. Možná i proto, že jsme se sešli po dlouhém koronavirovém osamění se do diskuze zapojili všichni a odcházeli spokojeni.
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Postřehy ze světa – čeští expati u Googlu
Firma Google v Curychu je velká dceřiná společnost, kde se počítá v příštích letech až s pěti tisíci pracovníky. K těm patří hlavně tzv. expats. To jsou specialisté z celého světa, kteří zde pracují a bydlí kratší nebo delší dobu. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Projektový manager a jeho status v pracovním procesu
PM je do funkce jmenován liniovým šéfem. Zatímco liniový šéf si své pracovníky vybírá s cílem pokrýt spektrum úloh v jeho oddělení, tak PM má pracovníky přidělené. Tak tomu bývá ve středních a velkých firmách. Výběr pracovníků liniovým šéfem probíhá doslova ideálně. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Smažme hranice
Před příští diskuzí si uveďme pár rad, které byly publikovány v dubnovém čísle PM network, časopisu pro členy PMI. Na stranách 66 a 67 je tam uveden návod, jak udržet všechny členy distribuovaného týmu na stejné vlně. Vzhledem k tomu, že … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
