Archiv rubriky: Nezařazené

Díky kolegovi Valíčkovi se zde otvírá téma, které je bezesporu důležité pro efektivitu projektového manažera a pro to, aby vůbec zvládl vše, co se od něj očekává. Zároveň jde o téma velice individuální, kde každý ze zkušených PM posbíral během … Celý příspěvek →

PM, který řídí paralelně více projektů, musí zjednodušit komunikační proces. Ten se odehrává každý den, a proto je třeba uvážit zda je efektivní, bezchybný a nestresový. Při komunikaci máme celé spektrum tools, jako je outlook/email, telefon na pevné lince, mobilní … Celý příspěvek →

Jakkoli sdílení odpovědnosti jde proti lidské přirozenosti, je to na projektech i napříč organizacemi běžná praxe. Členové projektu jsou často přiřazováni ke společným činnostem na jednom úkolu a projekty mají leckdy více než jednoho projektového manažera. Málokdy to funguje dobře. … Celý příspěvek →

Firma Google v Curychu je velká dceřiná společnost, kde se počítá v příštích letech až s pěti tisíci pracovníky. K těm patří hlavně tzv. expats. To jsou specialisté z celého světa, kteří zde pracují a bydlí kratší nebo delší dobu. … Celý příspěvek →

PM je do funkce jmenován liniovým šéfem. Zatímco liniový šéf si své pracovníky vybírá s cílem pokrýt spektrum úloh v jeho oddělení, tak PM má pracovníky přidělené. Tak tomu bývá ve středních a velkých firmách. Výběr pracovníků liniovým šéfem probíhá doslova ideálně. … Celý příspěvek →

Před příští diskuzí si uveďme pár rad, které byly publikovány v dubnovém čísle PM network, časopisu pro členy PMI. Na stranách 66 a 67 je tam uveden návod, jak udržet všechny členy distribuovaného týmu na stejné vlně. Vzhledem k tomu, že … Celý příspěvek →

Koncem srpna tohoto roku se objevil v denním švýcarském tisku článek s názvem „SAP brzdí výrobce domácích přístrojů V-Zug“. Firma mající více než stoletou tradici se rozhodla pro software od firmy SAP. Ten je určen pro firemní procesy s moduly … Celý příspěvek →

Pro vás jako vedoucí projektu je jistě lákavé vyřešit každý problém, který je před vámi. To však není realistické – a často je to dokonce škodlivé v prostředí, kde jsou role jasně definovány. Překročení pracovních povinností může narušit efektivitu týmu … Celý příspěvek →

Velkou část dnešního čísla věnujeme jedné hybridní metodice spojující klasické vodopádové řízení s agilním. Agilní řízení je dnes buzzword, ale ne vždy a všude je tento styl vhodný. Ale zároveň platí – proč se nepoučit z agilních principů a proč je nevyužít? … Celý příspěvek →

Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si … Celý příspěvek →