Archiv rubriky: Nezařazené

V zářijovém čísle PM network vyšel příspěvek s radami, jak mohou projektoví manažeři získat zpět čas na svou práci. Z obsáhlého článku vybíráme základní ideje: STOP AKTIVITÁM PLÝTVAJÍCÍM ČASEM U projektových úkolů musí manažer projektu najít způsob, jak je zefektivnit – nebo je … Celý příspěvek →

V životním cyklu projektu začíná plánování, když startujeme projekt, na nule. Je  to vidět v knize paní A. Svozilové, „Projektový management: systémový přístup k řízení projektů“. viz obr. Patrně se vychází z jednoduché úvahy, že na startu je vše na nule. Z mého pohledu … Celý příspěvek →

V zářijovém čísle PM network se zeptali komunity pro řízení projektů: Jak zajistíte, aby členové týmu měli dobrou představu o sladění projektu se strategií a o klíčových cílech už při zahájení projektu? Přinášíme výsledky a doporučení – mimochodem to má také … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Etika dodavatele Svědomí je v úzké souvislosti s prioritami každého PM; Podpora firmy a kultura v ní je klíčová pro rozhodnutí (pokud to dělají všichni, … Celý příspěvek →

V srpnovém čísle PM network vyšel trochu jiný pohled na tento buzzword. Podívejme se, co o něm píší: Design thinking je v obchodní sféře v módě. Jde o iterativní přístup k řešení problémů při navrhování produktů a služeb se zaměřením … Celý příspěvek →

Ve světě je kontrolní seznam (checklist) jako dokument velice rozšířen a to v různých oblastech většinou usilujících o zajišťování kvality. V Čechách jeho užívání v praxi je o poznání menší a v literatuře se téměř neobjevuje. V německy mluvících zemích … Celý příspěvek →

V srpnovém čísle PM network vyšla anketa na téma „Jak nastavíte hranice se sponzorem, který podléhá mikromanagementu?“ Přinášíme výsledky a doporučení: HLEDEJTE SPOLEČNÉ CÍLE Dokonalý rovnovážný bod neexistuje a obecně je mnohem lepší sponzor hodně zapojený než nedostatečně zapojený. Zachovejte … Celý příspěvek →

Každý den vzniká v pracovním procesu velké množství dokumentů a to různého druhu jako emaily, protokoly, ale i nabídky, koncepty, smlouvy, standardy, atd. Všeobecně usilujeme o kvalitu dokumentů, ale i zde je rozdíl. Ten je dán autorem, adresátem, účelem nebo … Celý příspěvek →

Na motivy článku Why Agile May Be Fragile připravil Ota Krátký Medializace a „zbožnění“ agilních firem a organizací potřebuje poodhalení podstaty agility už jen proto, aby podstata a základní hodnoty agilního přístupu zůstaly zachovány pro budoucnost. V opakujícím se cyklu se … Celý příspěvek →

Víme, že pro úspěch realizace projektů neexistuje žádný kouzelný vzorec. Projekt řídíme na základě našich zkušeností, typu projektu, rizik, požadavků zúčastněných stran, zdrojů a omezení. Leckdo funguje tak, že jakmile zjistí nebo uslyší o nové technice, která funguje, vyzkouší ji … Celý příspěvek →