Archiv autora: Luhan Igor

Co se stalo v Undergroundu v únoru

Publikováno 28. 2. 2019 | Autor: Luhan Igor

Ve čtvrtek 21. února 2019 jsme strávili opakovanou přednáškou s diskuzí na téma e-citizenship jako příležitost pro freelancera. Jednalo se o opakování předloňské přednášky, a to na základě velkého ohlasu.  Elektronické občanství a podnikání v rámci něho přináší zajímavé možnosti, z nichž … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Co se stalo

Publikováno 12. 2. 2019 | Autor: Luhan Igor

Poslední lednový den proběhla diskuze na téma „Plat projektového manažera – zaměstnance“. Diskuze byla zajímavá a přinesla řadu pohledů na tuto problematiku. Jako vždy je z ní velmi krátký záznam na našem WEBu, zde bych rád uvedl několik postřehů: Proběhla diskuze, … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co se stalo

Co a jak (9. část) – osvědčená řešení

Publikováno 23. 1. 2019 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: Autonomie Tato hranice je daná kulturou firmy, není obecně definována. Otázka souvisí s autoritou PM. Ta formální je dána (metodikou, zvyklostmi, atd.), neformální je … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (9. část) – osvědčená řešení

Co a jak (9. část)

Publikováno 22. 1. 2019 | Autor: Luhan Igor

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme vybrat … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (9. část)

Agilní řízení a PMI

Publikováno 14. 12. 2018 | Autor: Luhan Igor

Agilita hýbe Českem. Aktuálně se řada bank rozhodla pro přechod svého projektového řízení na agilitu. Jak na tuto módní vlnu reaguje PMI? Specifika agilního řízení jsou uvedena v samostatné příloze PMBOK V6 a zároveň se i pomalu doplňují do certifikačních … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Agilní řízení a PMI

Další běh přípravy k certifikaci PgMP

Publikováno 12. 12. 2018 | Autor: Luhan Igor

Statistika je ošidná věc. Už známá scéna Felixe Holzmanna ukazovala, že pokud jeden sní dvě husy a druhý žádnou, tak vyjde, že husu měli oba. Ale přesto mi zvědavost nedala a zajímal jsem se, kolik je na celém světě nositelů … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Další běh přípravy k certifikaci PgMP

Co a jak (8. část) – osvědčená řešení

Publikováno 11. 12. 2018 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: motivace Finanční motivace se posouvá do hygienických faktorů, tedy spíše demotivuje její nepřítomnost než že by motivovala – aby vůbec motivovala, musí být … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (8. část) – osvědčená řešení

Co a jak (8. část)

Publikováno 10. 12. 2018 | Autor: Luhan Igor

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme vybrat … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (8. část)

Co a jak (7. část) – osvědčená řešení

Publikováno 15. 11. 2018 | Autor: Luhan Igor

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku publikovaném včera. První situace: motivace Taková situace signalizuje chybu PM. Je třeba zjistit důvod pochybností, protože to může být významné riziko. Někdy pomohou individuální diskuze s jednotlivými členy … Celý příspěvek →

Rubriky: Co a jak | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Co a jak (7. část) – osvědčená řešení

A co dál?

Publikováno 14. 11. 2018 | Autor: Luhan Igor

Tempo změn se v příštích letech patrně ještě zrychlí. Jak se mohou projektoví manažeři přizpůsobit, aby si udrželi pozici a případně se posunuli ještě dále? Tady je pár poznatků ze zářijového čísla časopisu PM network, vydávaného PMI. 51% organizací se … Celý příspěvek →

Rubriky: Nezařazené | Komentáře nejsou povolené u textu s názvem A co dál?