-
Nejnovější příspěvky
Partneři
Nadcházející události
Notice
Žádné nadcházející události akce.
Archiv autora: Luhan Igor
Co se stalo
Po úspěchu předloňské prosincové přednášky Jardy Bárty o pokročilých technikách řízení rezerv jsme opět v prosinci navázali podobnou přednáškou téhož autora na téma Pokročilé techniky v MS Project. Přestože MS Project nepatří v současné době mezi nejvíce používané nástroje v … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Dvacet zásad pro úspěšné řízení programů
Existují základní zásady, kterými je potřeba se při řízení projektů řídit. Není to žádná teorie, ale praktické poznatky dané dlouhou zkušeností. Jak si je dobře zapamatovat? Zkuste náš krátký film (je tady), kde se snažíme ilustrovat jejich porušení na krátkých … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Pokročilé techniky MS Project
16.12.2021 jsme měli příležitost se seznámit s méně známými, ale praktickými, možnostmi jak využívat MS Project. Dvouhodina nabitá novými informacemi proběhla jako voda. Dokonce tak rychle, že nebylo v silách z toho pořídit záznam. A tak ti, kteří se nezúčastnili, … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Pokročilé techniky MS Project
Jak dál v projektovém undergroundu
Po čtrnácti letech činnosti jsme vyvěsili anketu a zjišťovali názor vás, členů PU, na spokojenost s aktivitami a na to, zda něco změnit. Děkujeme všem aktivním účastníkům a přinášíme výsledky, pro nás poměrně překvapivé. Proč překvapivé? Protože se ukazuje, že … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak dál v projektovém undergroundu
Kontrolní seznam ke kontrole postupu projektu
Chcete-li získat to, co očekáváte, musíte to kontrolovat. Vedoucí pracovník v projektově orientované organizaci musí být proaktivní při určování toho, jak projekt postupuje. Jste-li v situaci, že musíte kontrolovat postup projektu, třeba z pozice vlastníka, může se vám hodit následující … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Kvantifikace rizika
Koncept finanční hodnoty rizika je ukotven ve všech projektových metodikách. Ne každý PM s tímto pojmem ale kamarádí. Tak v souladu s orientací Projektového Undergroundu na základní pojmy projetového řízení zde najdete několik příkladů ze skutečného života, jak EMV vypočítat. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co se stalo
Diskuze přeložená na začátek prosince se věnovala tématu Vliv oboru na řízení kvality a životního cyklu projektu. Společnosti provádí agilní transformace s většími či menšími úspěchy. Je možné provést agilní transfromaci společností bez ohledu na obor? Jakým způsobem je dotčeno … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Kontrolní seznam ke kontrole postupu projektu
Chcete-li získat to, co očekáváte, musíte to kontrolovat. Vedoucí pracovník v projektově orientované organizaci musí být proaktivní při určování toho, jak projekt postupuje. Jste-li v situaci, že musíte kontrolovat postup projektu, třeba z pozice vlastníka, může se vám hodit následující informace. Ale … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Kvantifikace rizika
Koncept finanční hodnoty rizika je ukotven ve všech projektových metodikách. Ne každý PM s tímto pojmem ale kamarádí. Tak v souladu s orientací Projektového Undergroundu na základní pojmy projektového řízení zde najdete několik příkladů ze skutečného života, jak EMV vypočítat. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co se stalo
Diskuze přeložená na začátek prosince se věnovala tématu Vliv oboru na řízení kvality a životního cyklu projektu. Společnosti provádí agilní transformace s většími či menšími úspěchy. Je možné provést agilní transfromaci společností bez ohledu na obor? Jakým způsobem je dotčeno řízení … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
